7月22日上午，徽商物產(chǎn)公司召開2020年年中工作會議。集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理潘友華和黨委委員、總會計師潘友根應(yīng)邀出席。

在聽取徽商物產(chǎn)公司各業(yè)務(wù)部門上半年經(jīng)營業(yè)績、年度目標(biāo)任務(wù)完成情況、下半年思路、完成既定目標(biāo)的保障措施和公司班子成員發(fā)言、主要負(fù)責(zé)人工作報告，并為評選出的2019年度先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨員、先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者和2020年上半年拔旗獎獲得者頒獎后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做了講話。

潘友根總會計師首先對徽商物產(chǎn)公司上半年在創(chuàng)新思路、拓展業(yè)務(wù)、安全生產(chǎn)、推進(jìn)清欠等方面做了大量工作，成功實(shí)現(xiàn)逆境之下的逆襲上漲給予充分肯定，同時就下半年繼續(xù)發(fā)揚(yáng)拼搏精神、抓好項目建設(shè)、加強(qiáng)內(nèi)部管理、深化改革創(chuàng)新、拓展業(yè)務(wù)協(xié)同、加強(qiáng)風(fēng)險防控和資金清欠工作提出了要求。

潘友華董事長在講話中對徽商物產(chǎn)公司各項工作取得的成效表示贊許，對下半年工作安排表示贊成和支持。他指出，徽商物產(chǎn)公司克服了疫情和災(zāi)情的雙重影響，工作亮點(diǎn)頻出，可圈可點(diǎn)的地方很多，主要表現(xiàn)在：指標(biāo)快速增長，為全集團(tuán)順利實(shí)現(xiàn)“半年雙過半”作出了貢獻(xiàn)；改革創(chuàng)新扎實(shí)推進(jìn)，三項制度改革和經(jīng)營模式創(chuàng)新都取得突破；員工士氣顯著提振，干事創(chuàng)業(yè)精氣神十足；內(nèi)部管理卓有成效，為經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張?zhí)峁┝藦?qiáng)力支撐；黨的建設(shè)不斷強(qiáng)化，引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展。但同時也要清醒地認(rèn)識到不足，包括規(guī)模效益未充分體現(xiàn)、業(yè)務(wù)拓展渠道過于單一，內(nèi)部情緒尚不穩(wěn)定、風(fēng)控意識有所放松、經(jīng)營風(fēng)險出現(xiàn)抬頭、模式創(chuàng)新力度還不夠等等。

圍繞做好下半年工作，潘友華董事長強(qiáng)調(diào)，一是要堅定信心、致力增長。目前宏觀形勢向好，國家出臺了一系列促進(jìn)政策，一定要搶抓機(jī)遇、拓展市場、加快發(fā)展，千方百計做大規(guī)模、保持增長，堅信只有發(fā)展才能解決問題、只要努力就能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。二是要改革創(chuàng)新、激發(fā)活力。在觀念、模式、制度上不斷創(chuàng)新求變，切實(shí)強(qiáng)化發(fā)展意識、情懷意識、服務(wù)意識、狼性意識、防范風(fēng)險意識，一切為了發(fā)展服務(wù)、為了客戶服務(wù)。深化三項制度改革，推行全面價值管理，完善薪酬制度和考核機(jī)制，真正為能干事的人提供待遇、地位和平臺。改進(jìn)經(jīng)營模式，劃小核算單位，大力拓展業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同，積累資源，打響品牌。三是要夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化風(fēng)控。深刻汲取徽商金屬的教訓(xùn)，認(rèn)真梳理當(dāng)年存在的問題，完善制度體系，堅決按規(guī)矩、按流程辦事。實(shí)施精細(xì)化管理，推行清單式工作方式，提高工作效率。強(qiáng)化目標(biāo)管理，明確經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)拓展方向。注重項目儲備，保證企業(yè)發(fā)展的持續(xù)穩(wěn)定。加快資金周轉(zhuǎn)，切實(shí)解決資金沉淀問題。抓好風(fēng)險防范，有效杜絕生產(chǎn)、政治、經(jīng)營等各方面存在的風(fēng)險隱患。五是要提振精神、爭先創(chuàng)優(yōu)。進(jìn)一步弘揚(yáng)先進(jìn)、傳導(dǎo)正能量，保持戰(zhàn)時狀態(tài)、狼性狀態(tài)、亢奮狀態(tài)，樹立攻堅精神和必勝信心。

集團(tuán)公司綜合辦公室、經(jīng)營發(fā)展部負(fù)責(zé)人隨行出席。

（綜合辦公室）