10月19日下午，集團總部黨支部在集團七樓會議室開展10月份“黨員固定活動日”活動，邀請集團公司黨委委員、總會計師潘友根講黨課，總部全體黨員參會。會議由總部黨支部書記余保山主持。

    潘友根總會計師以“強化集團管控”為主題，為大家講了一堂既生動精彩又意義非凡的黨課。他以十九大報告為切入點，聯(lián)系集團自身實際情況，直擊心靈拷問，在連續(xù)兩任腐敗窩案后，作為徽商集團總部，應(yīng)該有什么樣的反思、啟發(fā)、作為。隨后，他從企業(yè)集團的組織概念、組織結(jié)構(gòu)、管理體制等方面深刻剖析了集團母子公司的管理內(nèi)涵。并結(jié)合徽商集團實際，指出集團各子公司業(yè)務(wù)獨立、關(guān)聯(lián)度不高，集團公司總部不清楚各子公司業(yè)務(wù)，導致經(jīng)營管理說不上話，但是這種以股權(quán)、產(chǎn)權(quán)為紐帶的母子公司體系又容易被擔保不健全完全打破，而且損失風險集團全擔。對于集團當下及未來發(fā)展，他認為，一方面要著力化解風險，對連續(xù)虧損的要想辦法止損，同時，要穩(wěn)住經(jīng)營局面，想辦法先活下來。另一方面認真謀劃發(fā)展。一是制定**?？芍攸c做好平臺文章，比如期貨、大宗貿(mào)易、新能源、肥東大市場這些綜合性平臺，并適當引入期貨風險保障職能，為發(fā)展保駕護航。對此，集團總部對業(yè)務(wù)單位在資產(chǎn)管理方面主要是集中行使投資決策權(quán)、財務(wù)管理權(quán)和中高層人事管理權(quán)。二是結(jié)構(gòu)、人員整合。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要調(diào)整整合，僵尸企業(yè)要合并注銷。同時進行人員及薪酬政策調(diào)整，集團要加強指導各子公司控制總量、激勵創(chuàng)效，減少冗員，提高效率。三是加強監(jiān)督管理、考核?；饧瘓F風險，解決歷史遺留問題，除了依靠政府，主要還是做好自身的清欠工作，且要匹配相應(yīng)的責任追究辦法。加強事前事中事后監(jiān)管，前款不清、后款不辦，嚴控各經(jīng)營環(huán)節(jié)中的風險漏洞。集團總部也要深入基層，提高發(fā)現(xiàn)問題的及時性、準確性，給出相應(yīng)的預(yù)警、措施和手段。同時，要注重專業(yè)人才隊伍建設(shè)。四是規(guī)范經(jīng)營、管理。集團公司要在組織內(nèi)部進行責任與權(quán)利的重新劃分，時刻體現(xiàn)責任與權(quán)力對等，防止出現(xiàn)有責無權(quán)或有權(quán)無責的情況。

    黨課開始前，總部支部現(xiàn)場集中統(tǒng)一組織收取了10月份黨費，并傳達了中央紀委《兩節(jié)前后公開曝光的違反中央八項規(guī)定精神問題通報》及安徽省紀委《關(guān)于五起省管干部違反中央八項規(guī)定精神典型問題的通報》、《關(guān)于八起扶貧領(lǐng)域腐敗和作風問題典型案例的通報》等文件。

（總部黨支部）