3月24日下午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理潘友華赴商之都紅府超市包保督導(dǎo)經(jīng)營工作。

潘友華董事長聽取了紅府超市今年1-2月份主要指標(biāo)進(jìn)度、重點(diǎn)工作舉措、下一步工作安排，及各塊業(yè)務(wù)分管負(fù)責(zé)人具體工作思路的匯報。

潘友華董事長充分肯定了紅府超市的各項工作。他強(qiáng)調(diào)，一是要切實(shí)強(qiáng)化精細(xì)管理。堅持問題導(dǎo)向，規(guī)范制度管理、清單管理、現(xiàn)場管理和風(fēng)險管理，補(bǔ)齊基礎(chǔ)短板。做好各項重點(diǎn)任務(wù)的分解、量化、跟蹤、考核、評估。二是要不斷提升服務(wù)意識。圍繞顧客需求提供積極主動、貼心周到的服務(wù)，同時加強(qiáng)對供應(yīng)商、門店、員工的支持和關(guān)懷。三是要深入推進(jìn)改革創(chuàng)新。重點(diǎn)仍是三項制度改革和經(jīng)營模式創(chuàng)新，并注重圍繞社區(qū)做綜合服務(wù)，打造在商品和供應(yīng)鏈上的核心競爭力。四是要努力加快擴(kuò)張步伐?？焖偻卣购戏始爸苓吙瞻讌^(qū)域，形成線狀鏈條和面狀布局，加速與百貨、電器門店的融合進(jìn)程。五是要全面增強(qiáng)競爭意識。全面分析行業(yè)形勢，研判未來發(fā)展方向，層層傳導(dǎo)市場壓力，注重商品和營銷的差異化，多走出去學(xué)習(xí)交流，營造爭先創(chuàng)優(yōu)、爭當(dāng)上游的競爭氛圍。六是進(jìn)一步堅定發(fā)展信心。客觀認(rèn)識、牢牢抓住超市業(yè)態(tài)發(fā)展機(jī)會，推動紅府做大做強(qiáng)做優(yōu)。

商之都、集團(tuán)公司綜合辦公室主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加督導(dǎo)座談會。

（綜合辦公室）