會(huì)上，潘友華同志向大家詳細(xì)通報(bào)了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、下一步的改革發(fā)展思路，并對(duì)全體員工提出了希望和要求。

    他在講話中指出，集團(tuán)在各種主客觀因素的綜合作用下，面臨資產(chǎn)大幅縮水、經(jīng)營(yíng)舉步維艱、債務(wù)負(fù)擔(dān)巨大、人員流失嚴(yán)重、管理粗放失控、員工精神不振、工作執(zhí)行不力等諸多困難和問(wèn)題，導(dǎo)致新形勢(shì)下沒(méi)能很快融入新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，阻礙了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

    當(dāng)前，集團(tuán)資產(chǎn)與債務(wù)重組已經(jīng)結(jié)束，當(dāng)務(wù)之急就是發(fā)展的問(wèn)題，必須盡快解決負(fù)債、恢復(fù)經(jīng)營(yíng)，逐步從傳統(tǒng)的商貿(mào)流通企業(yè)向現(xiàn)代綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變，立足流通、做好流通、走出流通。下一步，集團(tuán)將圍繞類金融、生產(chǎn)資料批發(fā)和零售及工貿(mào)一體化、生活資料批發(fā)與零售、專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)與配套開(kāi)發(fā)、現(xiàn)代物流等五大板塊推進(jìn)業(yè)務(wù)整合，將類金融作為利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，生產(chǎn)與生活資料批發(fā)和零售作為規(guī)模支撐點(diǎn)，市場(chǎng)建設(shè)與現(xiàn)代物流作為數(shù)量擴(kuò)張點(diǎn)，充分利用資本市場(chǎng)，推動(dòng)集團(tuán)做大做強(qiáng)，盡快恢復(fù)往日風(fēng)采。

    他提出，集團(tuán)自身要突出定規(guī)矩、提能力、搭平臺(tái)、做品牌，進(jìn)一步加強(qiáng)功能定位，在不干預(yù)二級(jí)公司經(jīng)營(yíng)但必須管控二級(jí)公司風(fēng)險(xiǎn)的前提下，強(qiáng)化對(duì)所屬公司的管理和監(jiān)督，全面深入把握各公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、改革發(fā)展思路、存在困難問(wèn)題，進(jìn)而為各公司提供支持和服務(wù)。

    他在講話中要求集團(tuán)全體員工，一是振奮精神、樹(shù)立信心，要滿懷激情、齊心協(xié)力，大家團(tuán)結(jié)一致直面壓力、共渡難關(guān)；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升能力，在新形勢(shì)、新業(yè)態(tài)、新觀念的沖擊和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)下，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，適應(yīng)新變化、新要求；三是主動(dòng)作為、提高效率，增強(qiáng)集團(tuán)意識(shí)、主動(dòng)作為意識(shí)和主人翁精神，每個(gè)人都要主動(dòng)為集團(tuán)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并建立合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高大家的積極性；四是創(chuàng)新工作、精細(xì)管理，無(wú)論是日常監(jiān)管、經(jīng)營(yíng)分析、財(cái)務(wù)管理、黨群工作、人力資源、資產(chǎn)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、信息化建設(shè)等等各個(gè)方面，都應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新方法，認(rèn)真思考如何對(duì)標(biāo)、如何做得更好。