2月1日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長潘友華，黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钊荷铰赎?duì)赴徽商農(nóng)家福公司開展2023年第1輪包保督導(dǎo)。集團(tuán)外部董事張春蓉、石俊、方曉宏、孫立強(qiáng)和黨委委員、紀(jì)委書記鄭洪國參加。集團(tuán)綜合辦公室、經(jīng)營發(fā)展部等人員隨行。

徽商農(nóng)家福公司簡要匯報(bào)了2023年預(yù)算目標(biāo)、主要工作安排及當(dāng)前面臨的重難點(diǎn)問題。

鄭洪國從以巡視整改要求為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)；以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，統(tǒng)籌謀劃、一體推進(jìn)各板塊業(yè)務(wù)；以提升服務(wù)質(zhì)量為主線，深入改進(jìn)作風(fēng)等方面提出要求。

孫立強(qiáng)從穩(wěn)住業(yè)務(wù)基本盤、推動轉(zhuǎn)型創(chuàng)新等方面提出要求。

方曉宏從推動存量業(yè)務(wù)增長和新業(yè)務(wù)拓展、加強(qiáng)前瞻性政策研究等方面提出要求。

石俊從理清發(fā)展思路、謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展、加快歷史問題解決、發(fā)揮總部作用、加強(qiáng)融資管控等方面提出要求。

張春蓉從提升精神狀態(tài)、堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)和穩(wěn)字當(dāng)頭、解決歷史遺留問題、貼近市場推動改革、整合內(nèi)外部資源等方面提出要求。

楊群山指出，一要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識，清醒認(rèn)識徽商農(nóng)家福在集團(tuán)、在行業(yè)的位置以及與先進(jìn)企業(yè)的差距，從班子成員開始將壓力向下傳導(dǎo)到每個人；二要進(jìn)一步推動改革創(chuàng)新，通過脫胎換骨的改革，不斷提振精氣神和斗志信心；三要進(jìn)一步加快新業(yè)務(wù)拓展步伐，抓住發(fā)展機(jī)遇，提高推進(jìn)效率；四要進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，多種方式強(qiáng)化激勵措施；五要敢于大膽開展工作，但也要防范出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)。

潘友華在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)定發(fā)展信心。堅(jiān)定國家政策的信心、行業(yè)前景的信心、國企背景的信心、徽商品牌的信心。二要盤點(diǎn)過往得失。深刻剖析和領(lǐng)悟過去在區(qū)域公司、種子農(nóng)藥、股權(quán)改革、產(chǎn)業(yè)布局等方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。三要狠抓工作落實(shí)。層層傳導(dǎo)壓力，堅(jiān)持績效導(dǎo)向，強(qiáng)化精準(zhǔn)精細(xì)管理，做到快速響應(yīng)，工作要清單化、項(xiàng)目化，總部要加強(qiáng)督導(dǎo)推進(jìn)，以數(shù)據(jù)為支撐分解目標(biāo)、推進(jìn)工作。四要強(qiáng)力推動改革。以“三項(xiàng)制度”改革為切入點(diǎn)，精簡組織架構(gòu)，靈活運(yùn)用“揭榜掛帥”等機(jī)制。五要積極開拓創(chuàng)新。深入謀劃未來發(fā)展方向，思考“能做什么、可做什么、需要什么樣的隊(duì)伍”等問題，圍繞“農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民，農(nóng)資、農(nóng)活、農(nóng)產(chǎn)，生產(chǎn)、服務(wù)、貿(mào)易”等做文章，加速從農(nóng)資公司向“大農(nóng)業(yè)”公司轉(zhuǎn)變。要加強(qiáng)技術(shù)、趨勢、作物、土壤等研究，為一線人員、農(nóng)戶提供智力和技術(shù)支撐。六要夯實(shí)黨建工作。完善黨組織把方向、董事會定決策、經(jīng)理層抓落實(shí)的法人治理體系，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以身作則抓好廉潔自律，提高工作閉環(huán)性和規(guī)范性。

（綜合辦公室）