1月16日，集團(tuán)2023年度工作會(huì)議暨一屆四次職工代表大會(huì)在集團(tuán)公司二樓多功能廳召開(kāi)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員潘友華、楊群山、陳瓊、鄭洪國(guó)、于忠山、吳國(guó)華、王亮，外部董事張春蓉、石俊、方曉宏、孫立強(qiáng)，各直屬（控股）和參股公司班子成員、集團(tuán)總部副職以上人員、集團(tuán)職代會(huì)代表在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。集團(tuán)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席陳瓊主持會(huì)議。

集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)钊荷酱砑瘓F(tuán)經(jīng)營(yíng)班子作了題為《拉高標(biāo)桿 提質(zhì)增量 奮力打造高質(zhì)量現(xiàn)代流通綜合服務(wù)商》的年度工作報(bào)告。

楊群山指出，2022年集團(tuán)奮力推進(jìn)跨越增長(zhǎng)、精細(xì)開(kāi)展運(yùn)營(yíng)調(diào)度、切實(shí)加快改革轉(zhuǎn)型、持續(xù)完善內(nèi)控管理、始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、持續(xù)改善企業(yè)形象，但是還存在發(fā)展質(zhì)量仍然不高、改革創(chuàng)新仍然不足、內(nèi)控管理不夠精細(xì)、隊(duì)伍建設(shè)不夠有力、掣肘因素仍然較多等問(wèn)題。

楊群山指出，面臨紛繁復(fù)雜的環(huán)境，要準(zhǔn)確研判，未雨綢繆，充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，積極搶抓各項(xiàng)機(jī)遇利好，深入把握新階段經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變與不變，在不確定性中進(jìn)一步增強(qiáng)自身的確定性。當(dāng)前，集團(tuán)“升”的態(tài)勢(shì)不斷延續(xù)、“穩(wěn)”的基礎(chǔ)不斷夯實(shí)、“新”的動(dòng)能不斷累積，要有決心敢于“同先進(jìn)比高下”、敢于“對(duì)頑疾動(dòng)真格”、敢于“同自己過(guò)不去”，有信心迎難而上、改革創(chuàng)新、跨越增長(zhǎng)，為現(xiàn)代化美好安徽建設(shè)貢獻(xiàn)更大力量。

就做好2023年工作，楊群山要求，一要聚焦現(xiàn)代流通，全面推進(jìn)攻堅(jiān)行動(dòng)。要強(qiáng)化**牽引，強(qiáng)化項(xiàng)目支撐，強(qiáng)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)調(diào)度。二要聚焦提質(zhì)增量，全面推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。要分類擴(kuò)大規(guī)模，大力拓展市場(chǎng)，切實(shí)提升質(zhì)量。三要聚焦深化改革，全面激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。要持續(xù)深化國(guó)企改革，積極推進(jìn)重組整合，切實(shí)加快破冰工程。四要聚焦企業(yè)管理，全面提升管理水平。要深化整改工作，加強(qiáng)投資管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)控。五要聚焦人才強(qiáng)企，全面提升隊(duì)伍建設(shè)水平。要強(qiáng)化用人導(dǎo)向，加強(qiáng)引進(jìn)培養(yǎng)，完善考核激勵(lì)，加強(qiáng)能力建設(shè)。六要聚焦黨的建設(shè)，全面強(qiáng)化工作質(zhì)效。要強(qiáng)化政治引領(lǐng)，堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)，營(yíng)造向上氛圍。

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)潘友華作了題為《直面挑戰(zhàn) 堅(jiān)定信心  全力推動(dòng)集團(tuán)跨越歷史最高峰》的總結(jié)講話。

潘友華指出，要客觀評(píng)價(jià)過(guò)去工作，在解決生存中恢復(fù)發(fā)展。集團(tuán)在過(guò)去一年乃至過(guò)去五年，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)“大步流星”，但質(zhì)量“參差不齊”；兩次迎檢“通過(guò)考驗(yàn)”，但局部“病灶不少”；改革創(chuàng)新“多點(diǎn)開(kāi)花”，但缺少“面上結(jié)果”；黨建工作“亮點(diǎn)突出”，但仍有“短板弱項(xiàng)”；干事創(chuàng)業(yè)“氛圍濃厚”，但有時(shí)“力不從心”。

潘友華要求，要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，在搶抓機(jī)遇中迎接挑戰(zhàn)，善于在大勢(shì)中謀劃發(fā)展；要認(rèn)真把握政治機(jī)遇、經(jīng)濟(jì)機(jī)遇、行業(yè)機(jī)遇。充分應(yīng)對(duì)殘酷無(wú)情的競(jìng)爭(zhēng)、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)、無(wú)時(shí)不在的危機(jī)等外部挑戰(zhàn)和“守江山”心態(tài)、“差不多”心理、“大企業(yè)”通病等內(nèi)在挑戰(zhàn)；要思考“當(dāng)前”與“長(zhǎng)遠(yuǎn)”、“守正”與“創(chuàng)新”、“**”與“定位”、“改革”與“穩(wěn)定”、“擴(kuò)量”與“提質(zhì)”、“授權(quán)”與“監(jiān)管”的關(guān)系。

潘友華強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，在引領(lǐng)發(fā)展中檢驗(yàn)成效。要牢記國(guó)企姓黨的初心，加強(qiáng)政治建設(shè)，提升政治“三力”；加強(qiáng)思想建設(shè)，堅(jiān)定理想信念；加強(qiáng)組織建設(shè)，筑牢戰(zhàn)斗堡壘。要有黨建引領(lǐng)發(fā)展的信心，全面學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，全面打造具有徽商特色的黨建工作體系，全面推動(dòng)落實(shí)巡視、審計(jì)等各類整改。要有全面從嚴(yán)治黨的決心，樹(shù)立規(guī)矩意識(shí)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)。

潘友華要求，要全面開(kāi)啟未來(lái)征程，在拉高標(biāo)桿中奮力前行。一要堅(jiān)持“綜合服務(wù)”，著力打造現(xiàn)代流通體系；二要堅(jiān)持“量質(zhì)齊抓”，奮力推動(dòng)集團(tuán)跨越發(fā)展；三要堅(jiān)持“精益求精”，持續(xù)夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)管理；四要堅(jiān)持“斗爭(zhēng)精神”，全面化解重大歷史問(wèn)題；五要堅(jiān)持“本領(lǐng)錘煉”，加快提升干部能力水平；六要堅(jiān)持“實(shí)干為民”，大力營(yíng)造良好發(fā)展氛圍。

潘友華強(qiáng)調(diào)，前路漫漫、唯有奮斗。現(xiàn)代流通，大有可為，要直面挑戰(zhàn)、堅(jiān)定信心，全力推動(dòng)集團(tuán)跨越歷史最高峰和實(shí)現(xiàn)全面高質(zhì)量發(fā)展，干出一番無(wú)愧于歷史、無(wú)愧于企業(yè)、無(wú)愧于自己的精彩事業(yè)！

會(huì)議組織了分團(tuán)討論，審議了2023年度工作報(bào)告和職工董事述職報(bào)告、集團(tuán)職代會(huì)提案工作報(bào)告、財(cái)務(wù)決算及預(yù)算情況報(bào)告、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告、社會(huì)保障費(fèi)用繳納情況報(bào)告等，通過(guò)了集團(tuán)職代會(huì)決議。

會(huì)上，潘友華董事長(zhǎng)代表集團(tuán)公司與各直屬（控股）公司簽訂了2023年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。會(huì)議還通報(bào)了2022年度集團(tuán)及各公司受市廳級(jí)以上表彰情況，開(kāi)展了集團(tuán)2022年度先進(jìn)單位、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人表彰。

本次會(huì)議正式會(huì)議階段同步進(jìn)行視頻直播，各公司在分會(huì)場(chǎng)組織職工集中觀看。