2021年已經(jīng)過去，迎來了2022年，我們亦是站在新的起點，邁向新的征程。回望過去一年的工作，在集團公司的指導和全體員工的共同努力下，攻堅克難，艱苦奮斗、求真務(wù)實，圓滿完成了公司2021年的各項既定目標?，F(xiàn)將公司2021年度工作情況做如下匯報：

過去的一年，面對嚴峻復雜的發(fā)展形勢和艱巨繁重的任務(wù)，對公司來說是極為艱難的一年。公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以“消滅經(jīng)營性虧損”為目標，抓住組織優(yōu)化、業(yè)務(wù)整合“兩條主線”，齊頭并進，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，堅持從無到有，在把握大勢、搶抓機遇中奮進，互相支持，固本強基、改革創(chuàng)新，全面提升核心競爭力，推進公司科學協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，確保各項任務(wù)目標的全面完成。

一、穩(wěn)經(jīng)營

聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，堅持扭轉(zhuǎn)經(jīng)營逆勢局。公司全年實現(xiàn)主營利潤總額111萬元，全面消滅經(jīng)營性虧損。

二、謀發(fā)展

聚焦發(fā)展至上，開拓跨越趕超新局面。根據(jù)集團“十四五”規(guī)劃，結(jié)合公司的實際情況，遵循立足當前、著眼長遠、聚焦重點、帶動全局、分類推進的原則，以公司發(fā)展過程中**性關(guān)鍵問題為指引，通過科學布局、統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)推進完成公司“十四五”規(guī)劃的編制。

三、組團隊

聚焦組織架構(gòu)，完善團隊建設(shè)新面貌。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和機構(gòu)設(shè)置的**領(lǐng)先性原則，引進人才，初步完成團隊組建。

四、建制度

聚焦制度建設(shè)，開展建章建制建流程。公司開展組織各部門領(lǐng)導建章建制建流程，開展制度建設(shè)大盤點，優(yōu)化辦公流程。根據(jù)集團要求和實際經(jīng)營需要，制定制度清單和印發(fā)計劃、制度廢改立計劃。

五、推改革

聚焦結(jié)構(gòu)調(diào)整，助推改革創(chuàng)新高質(zhì)量。

建立“三能”目標，嚴控管理層級，實現(xiàn)“扁平化”管理。豐富激勵政策，公司制定《員工獎懲管理辦法》，鼓勵員工工作積極性，激勵員工勤奮工作，抵制消極工作態(tài)度。

國企改革三年行動，公司組織各部積極執(zhí)行集團公司國企改革三年行動方案，組織公司全體管理人員共同謀劃環(huán)境再生公司國企改革方案，并統(tǒng)計工作進展情況表。

六、顯黨建

聚焦黨建工作，夯實組織建設(shè)新堡壘。在集團公司黨委的正確指導下，完成黨支部書記選舉工作。

緊抓黨史學習教育。在公司黨支未成立的情況下，公司開展了黨史學習教育，學習習近平總書記在中央黨史學習教育動員大會的重要講話精神，根據(jù)公司實際制定《徽商環(huán)境再生公司2021年黨史理論學習計劃表》，按照計劃組織學習。

加強信訪矛盾糾紛處理。公司高度重視信訪工作，今年共處理歷史遺留相關(guān)問題共9項，解決了歷史遺留問題。

抓好意識形態(tài)工作。公司不斷提高對意識形態(tài)工作的認識，認真落實意識形態(tài)工作責任制，公司負責人是第一責任人也是直接責任人，做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作。

七、抓整改

聚焦突出問題，履行監(jiān)督職責強紀律。按照集團公司要求，根據(jù)我公司省委巡視整改清單、中央巡視整改清單、年度審計報告、半年度檢查和年度大監(jiān)督檢查，開展“大起底、改到位、建機制”專項行動，制定我公司常態(tài)化整改清單，明確整改措施、整改時限、責任到人、定期反饋。

強化黨風廉政建設(shè)，公司深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，及時組織會議傳達省委、集團黨委、紀委相關(guān)會議及文件精神。把《黨章》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》等作為主要學習內(nèi)容，更新知識結(jié)構(gòu)、拓寬工作視野，樹立堅定的政治信念和政治立場。

八、嚴防疫

聚焦疫情動態(tài)，穩(wěn)抓防控監(jiān)督常態(tài)化。公司積極響應(yīng)政府、集團號召及工作部署，率先完成全員接種疫苗，接種率100%。公司保證防疫物資充足，按照要求每月安排人員進行防疫值班、辦公區(qū)域防疫管理，登記測溫，做到內(nèi)外防疫兩手抓。

九、保安全

聚焦安全生產(chǎn)，落實安全管理責任制。根據(jù)集團公司對安全生產(chǎn)工作的要求，今年公司在業(yè)務(wù)起步階段，同步籌劃安全生產(chǎn)管理工作，建立健全公司安全生產(chǎn)制度，明確安全生產(chǎn)責任制，成立公司安全生產(chǎn)管理委員會，統(tǒng)籌領(lǐng)導公司的安全生產(chǎn)工作。強化安全知識培訓，提升全員安全意識。強化辦公場所安全檢查、疫情安全防控工作同步開展。

十、健風控

聚焦經(jīng)營風險，做好全面防控不遺漏。組織梳理各自部門風險點、防控措施及量化指標，對公司廉潔風險防控體系進行再梳理和深化，組織公司班子成員對照崗位職責，梳理出崗位權(quán)力清單，自上而下查擺廉潔風險點，完成領(lǐng)導班子崗位廉潔風險點排查并填寫《崗位廉潔風險防控表》，并匯總提煉《公司廉潔風險防控統(tǒng)計表》。

十一、敢當擔

聚焦歷史遺留，加快推進問題早清理。