2020年，集團(tuán)深入學(xué)習(xí)、認(rèn)真貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，在省委省政府、省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)全體員工的不懈努力下，同舟共濟(jì)、奮發(fā)有為，強(qiáng)基固本、開拓創(chuàng)新，堅(jiān)持“一個(gè)引領(lǐng)”、打贏“兩場(chǎng)戰(zhàn)斗”、實(shí)現(xiàn)“三項(xiàng)提升”，逆境中經(jīng)營發(fā)展不斷向好、質(zhì)量效益不斷提升、員工士氣不斷振奮，超額實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。

一、堅(jiān)持“一個(gè)引領(lǐng)”

——提高政治站位，旗幟鮮明強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。

一是立根鑄魂，加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。落實(shí)“第一議題”。壓實(shí)黨建工作責(zé)任，規(guī)范章程表述，完善黨組織議事規(guī)則，落實(shí)集團(tuán)黨委班子成員聯(lián)系基層支部制度。二是黨建領(lǐng)航，堅(jiān)持融合經(jīng)營。集團(tuán)黨委會(huì)嚴(yán)格前置研究重大經(jīng)營工作。做好黨建經(jīng)營雙百分考核。實(shí)施基層黨建“領(lǐng)航”計(jì)劃。三是廣開賢路，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。制定中層人員管理辦法和總部員工管理辦法。完善法人治理結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新學(xué)習(xí)培養(yǎng)方式，舉辦集團(tuán)第一期青干班。舉辦徽商大講堂。徽商期貨博士后工作站正式運(yùn)作。四是筑牢堡壘，夯實(shí)組織建設(shè)。健全基層黨組織。加強(qiáng)黨員教育管理。開展黨組織書記和黨務(wù)工作者培訓(xùn)。五是嚴(yán)管厚愛，全面從嚴(yán)治黨。開展深化“三個(gè)以案”警示教育。開展“三個(gè)專項(xiàng)整治”。嚴(yán)肅監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。成立內(nèi)部監(jiān)督委員會(huì)。開展徽商清風(fēng)廉潔文化月活動(dòng)。開展內(nèi)部巡察。

二、打贏“兩場(chǎng)戰(zhàn)斗”

——匯聚點(diǎn)滴之力，打贏疫情防控保衛(wèi)戰(zhàn)。

一是“快”字為先，迅速部署。及時(shí)成立組織機(jī)構(gòu)并在最快時(shí)間內(nèi)做到意識(shí)到位、人員到位、物資到位、措施到位。二是“實(shí)”字為本，多措并舉。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)疫情防控舉措。三是“嚴(yán)”字為要，強(qiáng)力督導(dǎo)。以“四不兩直”形式對(duì)各公司防控工作開展督查。四是“情”字于心，踐行責(zé)任。積極響應(yīng)國家政策，為中小微企業(yè)和個(gè)體經(jīng)營戶落實(shí)租金減免。商之都紅府超市全力保障民生商品及消毒物資價(jià)格穩(wěn)定、供應(yīng)及時(shí)，被省國資委授予“省屬企業(yè)在疫情防控工作中表現(xiàn)突出的集體”稱號(hào)。

——敢于激流勇進(jìn)，打贏經(jīng)營發(fā)展逆勢(shì)戰(zhàn)。

一是用足用好政策支持。主動(dòng)研究疫情對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)和集團(tuán)各板塊所處行業(yè)的影響，加大政策研判力度，爭(zhēng)取政策支持。二是抓實(shí)抓細(xì)日常調(diào)度。堅(jiān)持總部例會(huì)和各公司經(jīng)營日調(diào)度制度，每日跟蹤進(jìn)度，每周調(diào)度進(jìn)展，以日保周、以周保月、以月保年。三是敢打敢拼搶奪市場(chǎng)。各公司主動(dòng)抓住政策機(jī)遇和市場(chǎng)需求，大力開拓業(yè)務(wù)，推動(dòng)規(guī)模和效益同步增長(zhǎng)。

三、實(shí)現(xiàn)“三項(xiàng)提升”

聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，改革創(chuàng)新實(shí)效提升。

一是深化三項(xiàng)制度改革，激發(fā)活力。集團(tuán)層面制定了三項(xiàng)制度改革行動(dòng)方案，多數(shù)二級(jí)公司有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。二是加快經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，深挖潛力。探索推進(jìn)混合所有制改革。加大協(xié)同發(fā)展力度。持續(xù)加快模式創(chuàng)新。三是穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，增強(qiáng)動(dòng)力。以重點(diǎn)項(xiàng)目為驅(qū)動(dòng)，加速推進(jìn)集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)推進(jìn)徽商長(zhǎng)城宿松天然氣綜合利用項(xiàng)目、徽商物產(chǎn)合肥港項(xiàng)目、徽商物流錦潤物流園、文創(chuàng)園項(xiàng)目等。

——立足強(qiáng)基固本，內(nèi)部管控能力提升。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)。開展制度建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控。維護(hù)良好銀企關(guān)系。加強(qiáng)預(yù)算管理。強(qiáng)化“兩金”清理。三是嚴(yán)格審計(jì)督導(dǎo)。開展經(jīng)營業(yè)績(jī)審計(jì)和有關(guān)工程審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)。四是強(qiáng)化法務(wù)風(fēng)控。推進(jìn)依法治企。加強(qiáng)案件管理。開展商標(biāo)保護(hù)。推進(jìn)內(nèi)部控制體系建設(shè)。五是加強(qiáng)行政管理。全面實(shí)施工作清單制。加大工作督辦。改進(jìn)檔案管理。倡導(dǎo)厲行節(jié)約、降本增效。六是抓好安全生產(chǎn)。嚴(yán)格梳理集團(tuán)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)清單。扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

——持續(xù)凝心聚力，徽商企業(yè)形象提升。

一是有激情、有溫度，創(chuàng)新開展文化活動(dòng)。舉辦冠名二十周年系列活動(dòng)。發(fā)布年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告。改版集團(tuán)網(wǎng)站，開通集團(tuán)官方微信號(hào)，開展系列專題宣傳。積極開展志愿服務(wù)。二是站位高、行動(dòng)實(shí)，積極助力脫貧攻堅(jiān)。扎實(shí)做好幫扶工作。選派掛職干部。開展消費(fèi)助農(nóng)。三是促規(guī)范、暖員工，切實(shí)抓好群團(tuán)工作。召開二屆一次工代會(huì)、一屆一次職代會(huì)，完成集團(tuán)工會(huì)、團(tuán)委換屆，各類群團(tuán)組織基本健全。設(shè)立“徽商一家親”互助金。開展金秋助學(xué)、夏送清涼、“兩節(jié)”慰問等活動(dòng)。做好信訪、統(tǒng)戰(zhàn)、婦女、精神文明建設(shè)、關(guān)工委等工作。