8月13日，集團(tuán)黨委召開理論學(xué)習(xí)中心組第7次（擴(kuò)大）會(huì)議。集團(tuán)黨委班子成員、各直屬（控股）公司主要負(fù)責(zé)人和外部董事，總部各部門和省物聯(lián)秘書處主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理潘友華主持會(huì)議。

會(huì)上集中傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討班上的重要講話精神、習(xí)近平總書記在中央統(tǒng)戰(zhàn)工作會(huì)議上的重要講話精神、習(xí)近平總書記關(guān)于流通體系重要論述精神，省委書記鄭柵潔關(guān)于建設(shè)現(xiàn)代流通體系的批示精神、省委關(guān)于實(shí)施三次產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃，省國資委年中工作會(huì)議精神、省國資委關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹鄭柵潔書記王清憲省長等省委省政府領(lǐng)導(dǎo)同志批示精神的通知、省國資委黨委關(guān)于上半年省屬企業(yè)信訪形勢(shì)的通報(bào)等。

集團(tuán)黨委班子成員及各直屬（控股）公司主要負(fù)責(zé)人圍繞“建設(shè)現(xiàn)代流通體系”進(jìn)行了專題研討。

潘友華指出，要實(shí)施徽商集團(tuán)現(xiàn)代流通體系建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)，一是做到站位要高，認(rèn)真對(duì)標(biāo)對(duì)表習(xí)近平總書記關(guān)于現(xiàn)代流通體系建設(shè)的重要論述，對(duì)照省委要求，思考集團(tuán)能做什么、要做什么；二是做到把握要準(zhǔn)，充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)代流通體系的內(nèi)涵，把握發(fā)展趨勢(shì)，了解標(biāo)桿企業(yè)做法，發(fā)現(xiàn)安徽現(xiàn)代流通的發(fā)展機(jī)遇；三是做到問題要清，對(duì)于當(dāng)前現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)面臨的問題，特別是集團(tuán)自身存在的主客觀問題要一本清賬、深入思考；四是做到落點(diǎn)要實(shí)，立足發(fā)展階段，以系統(tǒng)思維謀劃打造現(xiàn)代流通企業(yè)的方法和路徑；五是做到機(jī)遇要用，深入研究黨中央及省委關(guān)于現(xiàn)代流通體系建設(shè)的政策文件，將政策機(jī)遇“吃干榨盡”、為我所用。

潘友華強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)圍繞打造現(xiàn)代流通企業(yè)，一要堅(jiān)定立足流通、做好流通、走出流通的發(fā)展思路。依托好集團(tuán)的主業(yè)和看家本領(lǐng)，利用好自身優(yōu)勢(shì)，走出傳統(tǒng)流通的商業(yè)模式、突破傳統(tǒng)流通的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)流通的運(yùn)營方式，奮力實(shí)現(xiàn)重振，不斷提高核心競爭力。二要堅(jiān)持打造現(xiàn)代流通綜合服務(wù)商的**定位。發(fā)揮集團(tuán)業(yè)務(wù)集生產(chǎn)資料和生活資料、現(xiàn)貨和期貨、內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)、線下和線上、實(shí)業(yè)和金融、自營和平臺(tái)為一體的集成優(yōu)勢(shì)，建設(shè)多元供應(yīng)鏈體系，持續(xù)深化供應(yīng)鏈集成服務(wù)；堅(jiān)定為國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)、為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)、為百姓生活服務(wù)、為三農(nóng)服務(wù)的功能定位；用信息化、現(xiàn)代物流與現(xiàn)代供應(yīng)鏈去改造和提升傳統(tǒng)流通業(yè)，不斷提升流通效率，拓展發(fā)展空間。三要堅(jiān)持?jǐn)U量提質(zhì)增效的建設(shè)路徑。立足規(guī)模提升，穩(wěn)定各方預(yù)期，維護(hù)金融生態(tài)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境；提高經(jīng)營質(zhì)量，提高管理質(zhì)量，強(qiáng)化信息化建設(shè)，持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，打造管理品牌；在尋求業(yè)務(wù)“爆”點(diǎn)的同時(shí)，加大力度解決少數(shù)公司的虧損問題。四要堅(jiān)持鍛長補(bǔ)短的針對(duì)舉措。全面梳理集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)與短板，針對(duì)性的采取舉措，揚(yáng)長補(bǔ)短，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。五要堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力源泉。持續(xù)深化國企改革，深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，對(duì)改革工作開展專項(xiàng)監(jiān)督；持續(xù)加大模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，推進(jìn)貿(mào)工技一體化和銷運(yùn)儲(chǔ)一條龍；持續(xù)以改革創(chuàng)新精神推動(dòng)歷史遺留問題解決。