編者按：

結(jié)合“強(qiáng)國復(fù)興有我”群眾性主題宣傳教育活動(dòng)，集團(tuán)開展“徽商之星”系列宣傳，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)先進(jìn)典型帶頭示范作用，弘揚(yáng)徽商正能量，激勵(lì)集團(tuán)上下進(jìn)一步奮勇爭(zhēng)先、擔(dān)當(dāng)作為，全力完成目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。

乘著“三項(xiàng)制度改革”的東風(fēng)，徽商城公司進(jìn)行了包括調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，探索職能有機(jī)統(tǒng)一的大部門體制在內(nèi)的一系列國企改革。公司運(yùn)營管理部就是在三項(xiàng)制度改革中新成立的部門。運(yùn)營管理部成立后，范廣君同志擔(dān)任部門副經(jīng)理，負(fù)責(zé)肥東大市場(chǎng)、天恒廠、食品公司、葉集公司等處資產(chǎn)的招商運(yùn)營工作。

因諸多歷史遺留問題，公司前期的資產(chǎn)運(yùn)營工作一直存在運(yùn)營效率不高，操作流程不夠規(guī)范等問題，國有資產(chǎn)的運(yùn)營潛力長期沒有得到充分發(fā)揮。

自開年以來，范廣君同志馬不停蹄開展一系列改革創(chuàng)新。首先以銅陵路東菜市為試點(diǎn)，探索公開招商招租，成功將租金水平一次性提高33.3%，這是多年來徽商城公司前所未有的成績(jī)。緊接著，范廣君同志又以葉集沿街商鋪為試點(diǎn)，在公開招租的基礎(chǔ)上引入第三方評(píng)估，葉集8間沿街商鋪新簽合同租金同比增長38.2%，葉集商業(yè)綜合樓新簽合同租金同比增長21%，再次創(chuàng)造佳跡！但是范廣君同志仍然不滿足于現(xiàn)狀，又以葉集剩余兩間商鋪為試點(diǎn)，探索公開競(jìng)租，簽訂合同租金同比增長77.6%，農(nóng)批一期6000平方米大棚通過公開招租和委托拍賣方式重新簽訂合同，新簽合同年租金比去年提升11.7%。

年初，范廣君同志主動(dòng)請(qǐng)纓，帶領(lǐng)運(yùn)營管理部同志起草公司“十四五”**規(guī)劃。在人才隊(duì)伍建設(shè)、資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、歷史遺留問題解決、運(yùn)行效益的提升等篇章部分提出了大量富有建設(shè)性的建議，很多建議都得到了公司肯定，融入了規(guī)劃草案內(nèi)容。

在招商工作過程中，范廣君同志帶領(lǐng)運(yùn)營管理部依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、政策，不斷探索，逐步優(yōu)化資產(chǎn)運(yùn)營操作流程。通過多輪探索，已經(jīng)摸索出一套較為完備的國有資產(chǎn)公開招商工作流程，實(shí)現(xiàn)了招商工作、客戶管理工作、租金收取工作、資產(chǎn)管理工作等諸多基礎(chǔ)性工作規(guī)范化、制度化。

2022年5月份，為樹立先進(jìn)典型，弘揚(yáng)正能量， 激勵(lì)員工奮勇爭(zhēng)先、擔(dān)當(dāng)作為，全力完成目標(biāo)任務(wù)，集團(tuán)公司開展“徽商之星”評(píng)選活動(dòng)。范廣君同志因業(yè)績(jī)突出，被集團(tuán)評(píng)為2022年一季度“徽商經(jīng)營之星”。

（譚玉坤）