7月20日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理潘友華率隊(duì)赴徽商物產(chǎn)公司開展2022年第3輪包保督導(dǎo)，并慰問(wèn)金屬物流鋼材市場(chǎng)一線員工。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，徽商物產(chǎn)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王亮及集團(tuán)綜合辦公室、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部相關(guān)人員和管培生隨行。

在聽取徽商物產(chǎn)公司工作情況匯報(bào)后，潘友華董事長(zhǎng)指出，徽商物產(chǎn)公司今年以來(lái)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)、各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)防控比較有效，總體上取得了顯著成績(jī)。針對(duì)下一步工作，他要求，一是要多措并舉，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)量質(zhì)齊升。在保證風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)規(guī)模和實(shí)物量，確保超額完成全年目標(biāo)。二是要教控同步，全面提升全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)防控的前提是風(fēng)險(xiǎn)教育，要深入到普通員工層面，加強(qiáng)理念宣貫，營(yíng)造全員風(fēng)控文化。三是要超前謀劃，推動(dòng)基地建設(shè)和市場(chǎng)搬遷。堅(jiān)持以“多點(diǎn)運(yùn)營(yíng)、‘倉(cāng)’‘庫(kù)’結(jié)合”的思路推進(jìn)新物流基地遷建。四是要內(nèi)育外引，快速加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。加大內(nèi)部員工培養(yǎng)力度，健全外部人才引入機(jī)制，全面打造人才隊(duì)伍體系。五是要深化改革，充分激發(fā)內(nèi)部活力。持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革和管理模式創(chuàng)新，適應(yīng)發(fā)展需要，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。六是要精準(zhǔn)管理，不斷提升能力水平。優(yōu)化客戶服務(wù)，夯實(shí)內(nèi)部管控，做好風(fēng)險(xiǎn)提示和防范。七是要加強(qiáng)黨建，切實(shí)抓好整改和合規(guī)管理。扎實(shí)推進(jìn)巡視和審計(jì)反饋問(wèn)題整改，逐步做到“制度先行、流程規(guī)范、剛性約束、全面合規(guī)”。

潘友華董事長(zhǎng)還為奮戰(zhàn)在高溫下的鋼材物流市場(chǎng)一線員工送去了清涼禮包，并叮囑大家注意防暑降溫，合理安排作息，做到勞逸結(jié)合，保護(hù)好身體健康。

（綜合辦公室）