6月1日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理潘友華率隊(duì)赴商之都開展綜合調(diào)研暨第2輪包保督導(dǎo)，并主持召開總經(jīng)理辦公會議調(diào)度商之都經(jīng)營發(fā)展專班工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)潘友根、鄭洪國、吳國華、王亮及集團(tuán)公司綜合辦公室、經(jīng)營發(fā)展部負(fù)責(zé)人參加會議。

會議聽取了商之都今年1-5月經(jīng)營發(fā)展工作情況及下一步工作計(jì)劃和商之都領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各業(yè)態(tài)負(fù)責(zé)人的發(fā)言。

王亮從切實(shí)謀劃四大業(yè)態(tài)定位、推進(jìn)信息化建設(shè)、開展成本審計(jì)、提升一線實(shí)戰(zhàn)生存能力、敢于破舊立新等方面提出要求。

吳國華從探索期現(xiàn)結(jié)合、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、推動國企改革三年行動等方面提出要求。

鄭洪國從加強(qiáng)能力建設(shè)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路、狠抓精細(xì)管理、持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)、提升服務(wù)品質(zhì)等方面提出要求。

潘友根從改善自身融資條件、加強(qiáng)內(nèi)部管理和積極性調(diào)動、推動歷史糾紛解決、運(yùn)用好短期激勵機(jī)制、體現(xiàn)信息化建設(shè)的提效作用等方面提出要求。

潘友華董事長在總結(jié)講話中指出，商之都近年來經(jīng)營逐漸穩(wěn)定、工作逐步開展、改革有所啟動、管理得到加強(qiáng)，取得了較好成績，但離高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量仍存在較大差距。針對下一步工作，他要求，一是要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識和責(zé)任意識。敢于正視問題，尤其是領(lǐng)導(dǎo)人員要本著對職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，體現(xiàn)政治品質(zhì)和擔(dān)當(dāng)作為，同時將壓力層層傳導(dǎo)、任務(wù)層層分解。二是要切實(shí)加大理念創(chuàng)新和改革力度。善于開展“頭腦風(fēng)暴”，敢于“聯(lián)想”和“聯(lián)手”，著力加快經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型和三項(xiàng)制度改革。三是要切實(shí)提升基礎(chǔ)管理和精細(xì)程度。完善制度體系，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，謹(jǐn)防跑冒滴漏，做好開源節(jié)流。四是要切實(shí)推動問題整改和合規(guī)管理。以巡視整改和“三個全面”專項(xiàng)行動為契機(jī)，逐步做到制度先行、流程規(guī)范、剛性管理，培養(yǎng)合規(guī)文化。五是要切實(shí)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和能力提升。弘揚(yáng)“主動、高效、響應(yīng)、協(xié)同、互補(bǔ)”的工作作風(fēng)，提升“創(chuàng)新、對標(biāo)、分析、謀劃、判斷”等多種能力，特別是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員自身能力建設(shè)。

潘友華董事長一行還現(xiàn)場察看了商之都中心廣場經(jīng)營情況，并對保障節(jié)日市場供應(yīng)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、做好常態(tài)化疫情防控等方面提出要求。

（綜合辦公室）