4月13日，徽商集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、徽商期貨公司黨總支書記、董事長(zhǎng)吳國(guó)華為上?；肇S公司全體黨員和員工講黨課，徽商期貨公司工會(huì)副主席康鑫、經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人、黨群工作部負(fù)責(zé)人，上海徽豐公司全體黨員和員工共計(jì)30多人聆聽了黨課。

吳國(guó)華宣貫了習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控工作的重要講話指示精神，要求上?；肇S公司全體黨員和員工切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，在疫情防控上一如既往，繼續(xù)遵守政府有關(guān)部門的規(guī)定，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，履行國(guó)有企業(yè)的政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任。

吳國(guó)華對(duì)上海徽豐公司的發(fā)展，提出“育人才、建平臺(tái)、強(qiáng)管理、提能力”的要求。一是育人才。打造“藍(lán)藍(lán)的天，流動(dòng)的海，安全的地”，為員工創(chuàng)造廣闊的晉升空間，通過崗位流動(dòng)得到鍛煉和提升，幫助員工成長(zhǎng)和發(fā)展，倡導(dǎo)“人人都是經(jīng)理人”。二是建平臺(tái)。打造集現(xiàn)貨、期貨、保險(xiǎn)和互換為一體的綜合性平臺(tái)，持續(xù)加強(qiáng)“保險(xiǎn)+期貨”、含權(quán)貿(mào)易、商品互換等業(yè)務(wù)的推廣。三是強(qiáng)管理。建立優(yōu)秀的黨組織；建立權(quán)責(zé)明晰、相互制衡、高效激勵(lì)的法人治理結(jié)構(gòu)；建立優(yōu)秀的企業(yè)核心價(jià)值觀，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)理念；建立注重經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理的內(nèi)部控制機(jī)制。四是提能力。要不斷提升公司的技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)能力，將公司打造成國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。

吳國(guó)華與每一位員工進(jìn)行交流，了解員工面臨的實(shí)際困難，商討解決措施，代表徽商期貨向堅(jiān)守崗位的上?；肇S公司全體黨員和員工及背后默默支持鼓勵(lì)的家屬表示由衷的感謝，高度肯定了上?；肇S公司全體黨員和員工在響應(yīng)當(dāng)?shù)卣奶?hào)召、帶頭做好疫情防控的同時(shí)，堅(jiān)持做好本職工作，為上?；肇S公司、期貨公司，甚至集團(tuán)公司的持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

(文/朱乃林  圖/王書彬)