為加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，集團(tuán)專門出臺了《安徽省徽商集團(tuán)有限公司外部董事管理辦法（試行）》，通過組織推薦和個(gè)人自薦的方式，在集團(tuán)內(nèi)部選擇了7位中層管理人員，成立了首批直屬（控股）公司外部董事隊(duì)伍，分別派往下屬9家公司擔(dān)任專職外部董事。

10月29日，集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理潘友華，黨委副書記、工會主席陳瓊，紀(jì)委書記鄭洪國向?qū)Ｂ毻獠慷伦髁思w任前談話和廉潔談話。潘友華董事長要求外部董事一要提高政治站位，加強(qiáng)黨規(guī)黨紀(jì)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化理論武裝；二要提高能力水平，加強(qiáng)能力建設(shè)，注重行業(yè)知識的學(xué)習(xí)，了解任職公司的業(yè)務(wù)情況和競爭對手，指導(dǎo)公司經(jīng)營發(fā)展；三是要嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)規(guī)矩意識，守住底線、不踩紅線；四要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好團(tuán)結(jié)，形成合力。

11月1日至3日，集團(tuán)黨委副書記、工會主席陳瓊和集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人送7位外部董事到各自任職公司到任。陳瓊副書記對外部董事和各相關(guān)公司提出了三點(diǎn)要求：一是外部董事要積極適應(yīng)新的崗位變化，深入基層一線調(diào)查研究，及時(shí)了解并掌握所在公司情況，增強(qiáng)履職能力；二是各公司要有效發(fā)揮董事會成員的專業(yè)專長，加強(qiáng)溝通交流，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、規(guī)范決策、民主決策，提升公司現(xiàn)代化治理能力；三是外部董事要擔(dān)當(dāng)盡職，積極參與企業(yè)重大經(jīng)營管理活動的分析和決策，根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展需要提出意見建議，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決有關(guān)困難問題，切實(shí)履行好集團(tuán)作為出資人賦予的責(zé)任使命，共同促進(jìn)集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大，奮力推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

（人力資源部）