12月8日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理潘友華率隊(duì)赴徽商城公司開展綜合調(diào)研暨第5輪包保督導(dǎo)。集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師潘友根和外部董事張春蓉參加調(diào)研。集團(tuán)綜合辦公室、經(jīng)營發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人隨行。

在聽取徽商城公司今年主要指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況及明年目標(biāo)安排的簡要匯報(bào)后，潘友根總會(huì)計(jì)師從解決歷史遺留問題、提升資產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量、加強(qiáng)班子成員能力建設(shè)、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、夯實(shí)精細(xì)管理、抓好安全生產(chǎn)、著力降本增效等方面提出具體要求；張春蓉董事從全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營、全力解決歷史問題、全力深化改革轉(zhuǎn)型、全力保障安全生產(chǎn)、全力謀劃明年工作等方面提出具體意見。

潘友華董事長在講話中指出，徽商城公司在歷史問題多、包袱壓力大的情況下，圍繞化解遺留問題、提高資產(chǎn)出租率和收益等方面做了大量工作，取得了一定進(jìn)展和成效，應(yīng)當(dāng)充分肯定。針對(duì)下一步工作，他要求，一是要持續(xù)加大解決遺留問題力度。敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于展現(xiàn)價(jià)值，通過多種手段、多種思路推動(dòng)解決肥東大市場(chǎng)、池州資產(chǎn)、內(nèi)部管理權(quán)屬等問題。二是要千方百計(jì)提升資產(chǎn)管理質(zhì)量。進(jìn)一步摸清家底，提高出租率和出租價(jià)格，提升運(yùn)營和服務(wù)水平。三是要突出精細(xì)強(qiáng)化公司內(nèi)部管控。加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格制度執(zhí)行，規(guī)范工作流程，防范重大風(fēng)險(xiǎn)，不斷深化三項(xiàng)制度、管理機(jī)制、經(jīng)營模式等改革創(chuàng)新。四是要發(fā)揮作用全面加強(qiáng)黨建工作。打造戰(zhàn)斗堡壘，發(fā)揚(yáng)示范效應(yīng)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。常抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，注重宣傳教育，明晰底線、紅線和高壓線。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，深化溝通交流，提振員工士氣，營造良好氛圍。

（綜合辦公室）