11月3日下午，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理潘友華率隊赴徽商物產(chǎn)公司合肥港開展綜合調(diào)研暨第5輪包保督導(dǎo)。黨委委員、副總經(jīng)理王亮和外部董事石俊、張春蓉參加調(diào)研。集團綜合辦公室、經(jīng)營發(fā)展部、財務(wù)管理部負責人隨行。

調(diào)研組一行實地考察了合肥港項目的建設(shè)、管理和運營情況，聽取了徽商物產(chǎn)公司今年的主要指標和重點工作完成情況及明年目標安排的簡要匯報。

兩位外部董事對合肥港鋼材貨場的管理規(guī)范度、標準化、現(xiàn)代化水平和物產(chǎn)公司今年取得的經(jīng)營業(yè)績給予高度評價。同時，張春蓉董事從延長產(chǎn)業(yè)鏈條、拓展業(yè)務(wù)區(qū)域、建設(shè)自有基地、推進管理改革、保障經(jīng)營安全、處理歷史問題等方面提出意見。石俊董事從對標對表、努力超越，培養(yǎng)人才、打造隊伍，加快轉(zhuǎn)型、突破瓶頸，防范風險、大力清欠等方面提出建議。

潘友華董事長在講話中指出，徽商物產(chǎn)公司在自身打基礎(chǔ)、同時扛包袱的情況下，穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)攀高，主要指標大幅增長，值得充分肯定。針對下一步工作，他要求，一是不斷提升經(jīng)營規(guī)模，在確保有質(zhì)量、有效益、真實性的前提下，現(xiàn)有市場、客戶要增量，新興市場、客戶要拓展，產(chǎn)品要豐富，保持行業(yè)地位和市場話語權(quán)。二是要不斷強化風險防控，高度關(guān)注金融風險、安全風險、廉潔風險，加強制度建設(shè)、流程規(guī)范，開展風險教育、監(jiān)督檢查，杜絕慣性思維、意氣用事。三是要不斷加強管理創(chuàng)新，包括創(chuàng)新經(jīng)營模式、管理方式、激勵機制，以非常規(guī)舉措促發(fā)展、以顛覆式思維促跨越。四是要不斷做好對標管理，主動開展同行、對手、客戶、指標、工作、趨勢對標，增強發(fā)展動力。五是要不斷夯實預(yù)算調(diào)度，將預(yù)算指標精細分解到客戶、到人員、到品種、到時間節(jié)點，實行項目化推進落實和數(shù)據(jù)化跟蹤調(diào)度，確保預(yù)算落地。六是要不斷激發(fā)內(nèi)部活力，通過改革管理機制，開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，充分調(diào)動廣大員工積極性。

調(diào)研中，集團領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)邀為獲得當期破紀錄獎的兩名員工頒獎。

（綜合辦公室）