10月20日下午，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理潘友華率隊(duì)赴徽商農(nóng)家福公司開(kāi)展綜合調(diào)研暨第5輪包保督導(dǎo)。集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書(shū)記鄭洪國(guó)和外部董事張春蓉參加調(diào)研。集團(tuán)綜合辦公室、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人隨行。

徽商農(nóng)家福公司簡(jiǎn)要匯報(bào)了全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和主要工作完成情況及明年目標(biāo)安排。

張春蓉董事從提升經(jīng)營(yíng)實(shí)效、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)揮國(guó)有品牌價(jià)值、深化改革轉(zhuǎn)型等方面提出意見(jiàn)。

鄭洪國(guó)書(shū)記從推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、加強(qiáng)工作落實(shí)、下沉基層一線、搶奪市場(chǎng)份額等方面提出要求。

潘友華董事長(zhǎng)在講話中指出，徽商農(nóng)家福公司今年以來(lái)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)總體穩(wěn)定，營(yíng)收規(guī)模提升較快，取得了一定的工作成績(jī)，應(yīng)當(dāng)給予肯定。針對(duì)下一步工作，他要求，一是要切實(shí)強(qiáng)化壓力導(dǎo)向。深刻認(rèn)識(shí)問(wèn)題、樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、扛起國(guó)企責(zé)任，保持緊張感、壓力感和競(jìng)爭(zhēng)感，做到層層傳導(dǎo)、層層加壓。二是要切實(shí)強(qiáng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)。緊緊跟上當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新、內(nèi)部管理創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)方式創(chuàng)新，通過(guò)加強(qiáng)務(wù)虛和學(xué)習(xí)、研究和謀劃，充分激發(fā)活力，促進(jìn)快速轉(zhuǎn)型。三是要切實(shí)強(qiáng)化降本增效。加大成本控制，細(xì)化成本調(diào)度，從生產(chǎn)、管理等各環(huán)節(jié)從嚴(yán)管控，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)規(guī)模的同時(shí)，繼續(xù)開(kāi)拓空白市場(chǎng)和細(xì)分市場(chǎng)，加快開(kāi)發(fā)高附加值產(chǎn)品，提高經(jīng)營(yíng)效益。四是要切實(shí)強(qiáng)化改革擔(dān)當(dāng)。敢于動(dòng)真碰硬，深化以績(jī)效為導(dǎo)向的三項(xiàng)制度改革。善于創(chuàng)新突破，在困難和逆境中做到“無(wú)中生有”。勇于擔(dān)當(dāng)作為，不畏懼承擔(dān)責(zé)任和壓力。五是要切實(shí)強(qiáng)化分析對(duì)標(biāo)。主動(dòng)開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)、內(nèi)部對(duì)標(biāo)和趨勢(shì)對(duì)標(biāo)，汲取經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作、落地見(jiàn)效，尤其要明確量化舉措、時(shí)間計(jì)劃和責(zé)任主體。六是要切實(shí)強(qiáng)化發(fā)展信心。牢牢抓住農(nóng)業(yè)發(fā)展紅利、鄉(xiāng)村振興紅利和國(guó)企品牌紅利，以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)千方百計(jì)想辦法、解難題、促發(fā)展。

（綜合辦公室）