9月26日，安徽省徽商長城能源有限公司2021年第四次股東會暨一屆六次董事會、一屆二次監(jiān)事會在公司本部第一會議室召開。會議由集團黨委委員、總會計師潘友根主持，中石化天然氣分公司安徽天然氣銷售中心經(jīng)理沈浩，集團審計督導部、法務風控部負責人和徽商長城領導班子成員及職工董事、監(jiān)事出席會議。

會議按照法定程序完成了股東會、董事會、監(jiān)事會各項議程。完成了公司部分董事、監(jiān)事及高管人員更換，審議了公司2021年度工作報告、投資計劃、財務預算報告、高級管理人員薪酬管理辦法、成立安慶高新科技能源公司開展高新區(qū)天然氣項目、“十四五”**規(guī)劃和公司基本制度。

中石化天然氣分公司安徽天然氣銷售中心經(jīng)理沈浩和徽商集團黨委委員、總會計師潘友根代表股東雙方講話。

沈浩在講話中對徽商長城公司2020年各項工作開展情況給予充分肯定，表示中石化安徽銷售中心愿意共享交流培訓機會，幫助徽商長城公司提升員工專業(yè)水平，共同做好安徽市場開發(fā)。要求公司一是要注重運營管理模式的頂層設計，統(tǒng)籌做好管道運營和終端市場經(jīng)營。二是要積極應對閥室開口可能被國家管網(wǎng)收回的風險，提前考慮閥室開口轉化利用。三是“十四五規(guī)劃”要注重考慮與競爭對手、合作伙伴和地方政府的聯(lián)系協(xié)同，主動應對國家管網(wǎng)體制改革帶來的一系列新變化。

潘友根在講話中對中石化天然氣分公司給予徽商集團的充分信任和對徽商長城公司的關心、幫助、支持，對徽商長城公司取得的顯著成效表示充分肯定。要求徽商長城公司一是要加強黨的建設，提高政治站位，強化理論武裝，規(guī)范“三重一大”決策管理。二是要加強文化建設，繼續(xù)保持活力有為、不怕吃苦的拼搏干勁，繼續(xù)保持嚴謹務實、不驕不躁的工作作風，帶領徽商長城再上一個臺階。三是要做深終端市場，堅持“深耕安慶”的發(fā)展思想，堅持小步快跑，不斷做深做實下游用氣市場。四是要做實項目謀劃，做好項目統(tǒng)籌布局，適時謀劃已開口閥室的市場轉化及大工業(yè)直供等優(yōu)質項目，提速公司發(fā)展壯大。五是要做好安全生產(chǎn)，充分學習股東方中石化天然氣分公司的先進管理經(jīng)驗，建立公司安全管理體系。六是要做細企業(yè)管控，要重視基礎工作建設，加強建章立制，做好流程管控、制度執(zhí)行、預算管理、項目經(jīng)濟測算分析、精細化管理，確保內(nèi)部管控科學高效。七是要提高效益認識，注重投資回報，做好項目論證、運營分析和融資配套。

此次會議的順利召開，進一步規(guī)范了公司內(nèi)控管理體系，審議通過了山口片區(qū)天然氣項目投資，指導了公司的未來發(fā)展方向，為公司更好更快立足安徽天然氣市場打下了堅實的基礎。

(徽商長城 經(jīng)營發(fā)展部）