又大又黄又粗又爽的免费视频_一区二区三区在线观看亚洲_欧美一区二区日韩国产_亚洲国产欧美在线观看片不卡

中安在線關(guān)注報(bào)道 【榜樣】勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膰蟾母锵蠕h ?——記安徽省徽商物流有限公司黨總支書記、董事長岳建波

來源:中安在線 時間:2021-08-16 瀏覽量:22781

8月16日,中安在線關(guān)注報(bào)道了【榜樣】勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膰蟾母锵蠕h——記安徽省徽商物流有限公司黨總支書記、董事長岳建波。全文轉(zhuǎn)載如下:

“讓國有資產(chǎn)保值增值,對廣大員工負(fù)責(zé),是我的使命?!比涨?,徽商物流黨總支書記、董事長岳建波在接受記者采訪時說。這位 “80后”的國企掌門人,從2016年主持徽商物流工作以來,勇于擔(dān)當(dāng)作為,帶領(lǐng)企業(yè)加快改革步伐積極轉(zhuǎn)型升級,實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,企業(yè)經(jīng)營效益逐年提高。

總結(jié)自己在徽商物流公司這幾年的經(jīng)歷,岳建波談到了“三新”,那就是新機(jī)制體制、新業(yè)務(wù)模式、新資產(chǎn)布局。他認(rèn)為,作為一家老牌國有企業(yè),想要跟得上時代的發(fā)展,就必須要改革創(chuàng)新。

機(jī)制改革,充分釋放企業(yè)活力。在徽商集團(tuán)深化三項(xiàng)制度改革的背景下,岳建波力排困難和壓力,在徽商物流推行機(jī)制改革,精簡企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu),提拔任用年輕干部,優(yōu)化薪酬體系,并實(shí)行月度考核和績效反饋,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用。通過大力改革和體制重塑,顯著提升管理成效,企業(yè)內(nèi)部干事創(chuàng)業(yè)的氛圍日益深厚。

業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,不斷刷新經(jīng)營業(yè)績。為提高企業(yè)效益,增強(qiáng)企業(yè)競爭力,岳建波打破固有思維和模式,不斷在管理和經(jīng)營上做新的嘗試,尋求新的突破。他深挖多式聯(lián)運(yùn)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動,規(guī)劃布局業(yè)態(tài)整合、創(chuàng)新運(yùn)營模式,將徽商五源公司打造成千里淮河第一智慧港;以重點(diǎn)項(xiàng)目為突破口,推動徽商同濟(jì)公司搬遷運(yùn)營和錦潤項(xiàng)目建設(shè);他還主導(dǎo)一庫轉(zhuǎn)型由老舊庫房改造文創(chuàng)園,鼓勵營養(yǎng)餐配送項(xiàng)目跟投,實(shí)現(xiàn)員工與公司共同投資、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益;放眼未來,他大力推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,全力推進(jìn)數(shù)字化平臺建設(shè),徽商五源公司“淮河云”平臺、徽商供應(yīng)鏈公司“倉空間”平臺均在2020年上線運(yùn)營,同時他指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)利用云計(jì)算、信息系統(tǒng),依托自動化倉儲設(shè)施建設(shè)貨物流通的“電商云倉”。

短短幾年,企業(yè)從一個“只有幾個倉庫”、發(fā)工資都要考慮優(yōu)先順序的老舊困難企業(yè),向持續(xù)快速健康發(fā)展的供應(yīng)鏈企業(yè)成功轉(zhuǎn)型,業(yè)務(wù)模式從傳統(tǒng)單一的倉庫出租、貨物裝卸,延伸到現(xiàn)在全面涉足公鐵公水聯(lián)運(yùn)、倉干配一體、冷鏈、智慧物流等領(lǐng)域,成為集倉儲、裝卸、加工、運(yùn)輸、銷售的綜合性一體化物流服務(wù)提供商。幾年來,徽商物流業(yè)績持續(xù)刷新,營業(yè)收入從4167萬元到2020年突破3億元,順利實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,今年?duì)I業(yè)收入有望突破5億元。

引入活水,著力更新資產(chǎn)布局。在岳建波的帶領(lǐng)和力推下,公司大膽嘗試混合所有制改革,組織實(shí)施了蚌埠五源港口的重資產(chǎn)并購,經(jīng)過短短幾年的發(fā)展,徽商五源港已成為皖北地區(qū)乃至省內(nèi)行業(yè)標(biāo)桿,并榮獲 “全國物流行業(yè)先進(jìn)集體”稱號。 2020年,他又主導(dǎo)輕資產(chǎn)整合成立運(yùn)營徽商現(xiàn)代供應(yīng)鏈公司,業(yè)務(wù)涉及重資產(chǎn)托管、三方運(yùn)輸和新零售等領(lǐng)域,當(dāng)年即超額完成任務(wù)。兩項(xiàng)混改的成功實(shí)施,更新了資產(chǎn)布局,企業(yè)活力被激發(fā)。

總結(jié)企業(yè)幾年來的發(fā)展,他用三大變化來概括:“體制機(jī)制發(fā)生了根本變化,活力充分釋放;業(yè)務(wù)模式變化,從單一的倉儲經(jīng)營拓展到整個供應(yīng)鏈;企業(yè)的資產(chǎn)得以更新,從以前的老倉庫變成了物流園、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園,新的園區(qū)也在開工建設(shè),企業(yè)發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。 ”