8月5日上午，集團黨委書記、董事長、總經理潘友華督導商之都總部黨支部黨史學習教育專題組織生活會并開展第4輪包保督導。

商之都總部黨支部書記作述職報告，支部及支委班子成員分別作對照檢查并開展批評和自我批評，商之都黨委書記作點評。

潘友華書記指出，商之都黨建工作開展得有聲有色，包括學習、宣傳、活動等各方面，規(guī)定動作做到位、自選動作有創(chuàng)新，但仍然存在黨建促進經營、引導激情不夠突出的問題，尤其是總部黨支部需要進一步發(fā)揮黨建引領作用，激發(fā)廣大員工的激情、斗志，通過高質量黨建推動高質量發(fā)展、依托高質量發(fā)展彰顯高質量黨建。

在聽取了商之都各業(yè)態(tài)關于當前存在的重點問題及下半年實現(xiàn)全年目標具體舉措的匯報后，潘友華董事長指出，商之都當前工作開展上在積極探索、經營局面上在逐步穩(wěn)固、基礎管理上在努力夯實，取得了一定成效，減虧幅度很大、持續(xù)下滑勢頭得到遏制，但精氣神不夠振奮、創(chuàng)新力不夠彰顯、強管理不夠剛性、解難題不夠有力、提能力不夠匹配等問題仍然存在。

潘友華董事長強調，商之都目前亟待解決的最主要問題是經營局面沒有根本扭轉和公司上下缺乏工作激情，必須通過自身的努力來解決。下一步，一是要進一步改革創(chuàng)新，激發(fā)活力。在三項制度改革、經營模式轉型、營銷模式創(chuàng)新、協(xié)同合作拓展上下大功夫。二是要進一步剛性管理，完成目標。增強主動意識，落實落地舉措，嚴格量化考核。三是要進一步加強錘煉，提升能力。多開展頭腦風暴和務虛討論，創(chuàng)造性開展工作，避免按部就班。四是要進一步對癥施策，化解難題。重點解決規(guī)模效益問題，用非常規(guī)的方法徹底改變商之都經營局面，完成既定目標，同時也要合理規(guī)避風險。

（綜合辦公室）