4月19日上午，徽商物產(chǎn)召開一季度經(jīng)營分析會暨在運(yùn)作項目復(fù)盤會，會議總結(jié)一季度經(jīng)營管理工作情況,深入分析當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展形勢，全面部署下一階段經(jīng)營管理工作。

會上，各業(yè)務(wù)部門依次對在運(yùn)作項目進(jìn)行系統(tǒng)梳理，按項目營業(yè)收入及利潤率等指標(biāo)，逐條與項目評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對照，分析達(dá)標(biāo)或未達(dá)標(biāo)的原因，總結(jié)經(jīng)驗，為即將到來的業(yè)務(wù)高峰期做好準(zhǔn)備?；丈涛锂a(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各業(yè)務(wù)部門、職能部門主要負(fù)責(zé)人等參加會議。

會議要求，各部門須轉(zhuǎn)變觀念，對照“抓提升、促發(fā)展，大干100天”百日競賽活動，以制度為導(dǎo)向，以考核為指引，重點開發(fā)周轉(zhuǎn)快、效益高的項目，奮力實現(xiàn)“半年雙過半，全年奪勝利”目標(biāo)。

徽商物產(chǎn)黨委書記、董事長、總經(jīng)理王亮強(qiáng)調(diào)，在下一步工作中，要切實防范四個“不”，做到精神狀態(tài)不懈怠、商業(yè)邏輯不混亂、規(guī)章制度不違反和工作計劃不隨意，時刻保持清醒，不斷夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理，持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險管控，使管理水平與業(yè)務(wù)發(fā)展相互匹配，整體與局部充分協(xié)調(diào)，為徽商物產(chǎn)實現(xiàn)高質(zhì)量快速發(fā)展筑牢根基。

（陳剛）