近年來，徽商物流公司大力推動改革創(chuàng)新，成效彰顯。2020年面對疫情、汛情嚴峻考驗，公司營收和利潤均創(chuàng)歷史新高。今年一季度實現(xiàn)“開門紅”，營收和利潤同比分別增長156%、51%。

既要立足實際、求真務(wù)實，也要不斷求變、大膽探索。作為徽商物流公司黨總支書記、總經(jīng)理，岳建波堅守這樣的思路，帶領(lǐng)公司一年邁上一個新臺階。

敢為人先

談起到徽商物流公司任職的工作，岳建波脫口而出最重要的關(guān)鍵詞是——“混改”。

2013年11月召開的十八屆三中全會提出發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，即通過國有企業(yè)與民營企業(yè)之間的混合，達到取長補短、優(yōu)勢互補的目的。

雖然熟知這些政策，但在2014年，當時作為副總的岳建波提出在徽商物流公司下屬的徽商五源公司試水“混合所有制改革”，在公司內(nèi)部并不被人接受。

“不少人思想還沒有解放，總覺得國有企業(yè)和民營企業(yè)合作一定會吃虧”。后來岳建波用事實證明，短短幾年時間，通過重資產(chǎn)并購，徽商五源港已成為皖北地區(qū)乃至省內(nèi)行業(yè)標桿，并榮獲“全國物流行業(yè)先進集體”稱號。

2020年他又主導(dǎo)輕資產(chǎn)整合成立運營徽商現(xiàn)代供應(yīng)鏈公司，當年即超額完成任務(wù)，實現(xiàn)營收5300多萬元。

隨著兩項混改的成功實施，員工的固有思維被打破，思路被拓寬，活力被激發(fā)，企業(yè)內(nèi)部干事創(chuàng)業(yè)的氛圍日益深厚。

另外，2020年，他在公司新業(yè)務(wù)和輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)上實施跟投，形成制度，目前已有兩個跟投項目順利開展，業(yè)務(wù)規(guī)模和毛利水平大幅提升。

勇于擔當

學黨史、悟思想、辦實事、開新局。岳建波認為，開展黨史學習教育，就要讓黨員干部進一步堅定理想信念，特別是在重點難點問題面前，要敢擔當、善作為,“多考慮應(yīng)該干什么，少考慮干什么對自己有好處”。

2016年岳建波受命主持徽商物流全面工作以來，主持處理多項諸如應(yīng)收欠款清收、老住戶占房等棘手的歷史遺留問題。那段時間，經(jīng)常有人氣勢洶洶地沖進岳建波的辦公室。在依法清退非法占用公司房產(chǎn)住戶的過程中，他多次受到恐嚇威脅。困難面前，岳建波始終堅持原則，盡力維護國有資產(chǎn)利益，近年來陸續(xù)清回欠款7000多萬元，遺留多年的房產(chǎn)被占問題取得突破性進展。

2020年，徽商物流公司大力推進“三項制度”改革。岳建波心里清楚，這是一項必須要做但同時也是容易得罪人的事情。最終，在他的強力推動和精心組織下，“三項制度”改革規(guī)范、平穩(wěn)、有序推動，取得了預(yù)期成效。公司機構(gòu)大幅精簡，總部中層平均年齡由48.9歲降為39.6歲；下屬公司也相繼開展了高強度的“三項制度”改革。通過競聘，全公司共有8名員工晉升到新的中層管理崗位，6名員工崗位下調(diào)，14人內(nèi)退，5人待崗后離職；同時，通過薪酬績效考核改革，區(qū)別干多干少不一樣，拉開員工收入差距，提高員工工作積極性。

擁抱變革

在岳建波看來，徽商物流是國企，一定要堅持國企的定位、利用好國企的優(yōu)勢，但千萬不能裹足不前，而是要主動求新求變。

近幾年來，公司業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)單一的倉庫出租、貨物裝卸，轉(zhuǎn)到現(xiàn)在全面涉足公、鐵、水路聯(lián)運和快遞、新零售等領(lǐng)域。

加強重點項目建設(shè)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。岳建波積極推動老庫區(qū)改造成為文創(chuàng)園項目。

他還積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造數(shù)字化平臺。下屬徽商五源公司“淮河云”平臺、徽商供應(yīng)鏈公司“倉空間”平臺均在2020年上線運營，依托云計算自動化倉儲設(shè)施進行貨物流通的“電商云倉”項目也啟動運營。

“量力而行，盡力而為?；丈涛锪髂壳霸谛袠I(yè)內(nèi)還不屬于頭部企業(yè)?！笆奈濉逼陂g，將持續(xù)推動改革創(chuàng)新，按照重輕資產(chǎn)結(jié)合的方式，合理布局物流重資產(chǎn)，穩(wěn)住底盤，大力發(fā)展以網(wǎng)絡(luò)貨運、數(shù)字物流為代表的輕資產(chǎn)運營業(yè)務(wù)……”作為“80后”的岳建波，對未來充滿信心。

(集團團委 青年采訪團）