3月24日下午，集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理潘友華赴商之都紅府超市包保督導經(jīng)營工作。

潘友華董事長聽取了紅府超市今年1-2月份主要指標進度、重點工作舉措、下一步工作安排，及各塊業(yè)務(wù)分管負責人具體工作思路的匯報。

潘友華董事長充分肯定了紅府超市的各項工作。他強調(diào)，一是要切實強化精細管理。堅持問題導向，規(guī)范制度管理、清單管理、現(xiàn)場管理和風險管理，補齊基礎(chǔ)短板。做好各項重點任務(wù)的分解、量化、跟蹤、考核、評估。二是要不斷提升服務(wù)意識。圍繞顧客需求提供積極主動、貼心周到的服務(wù)，同時加強對供應(yīng)商、門店、員工的支持和關(guān)懷。三是要深入推進改革創(chuàng)新。重點仍是三項制度改革和經(jīng)營模式創(chuàng)新，并注重圍繞社區(qū)做綜合服務(wù)，打造在商品和供應(yīng)鏈上的核心競爭力。四是要努力加快擴張步伐。快速拓展合肥及周邊空白區(qū)域，形成線狀鏈條和面狀布局，加速與百貨、電器門店的融合進程。五是要全面增強競爭意識。全面分析行業(yè)形勢，研判未來發(fā)展方向，層層傳導市場壓力，注重商品和營銷的差異化，多走出去學習交流，營造爭先創(chuàng)優(yōu)、爭當上游的競爭氛圍。六是進一步堅定發(fā)展信心?？陀^認識、牢牢抓住超市業(yè)態(tài)發(fā)展機會，推動紅府做大做強做優(yōu)。

商之都、集團公司綜合辦公室主要負責人及有關(guān)人員參加督導座談會。

（綜合辦公室）