7月29日下午，集團(tuán)公司召開(kāi)信息化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師潘友根出席會(huì)議并講話。各直屬（控股）公司分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)管理員、關(guān)鍵用戶組長(zhǎng)，總部信息化建設(shè)實(shí)施小組成員，安徽用友公司副總經(jīng)理邱智及項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)參加了會(huì)議。

    集團(tuán)財(cái)務(wù)部首先介紹了集團(tuán)信息化建設(shè)的歷史背景與現(xiàn)狀，宣布集團(tuán)信息化項(xiàng)目建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，確定信息化建設(shè)進(jìn)度要求，提出建設(shè)實(shí)施范圍與項(xiàng)目階段性目標(biāo)。安徽用友公司副總經(jīng)理邱智結(jié)合徽商集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀，肯定了徽商集團(tuán)現(xiàn)有信息化基礎(chǔ)與現(xiàn)階段信息化計(jì)劃工作目標(biāo)，希望這次在雙方項(xiàng)目組成員的共同努力下，通力合作，利用現(xiàn)有徽商集團(tuán)**財(cái)務(wù)管控模式與用友NC系統(tǒng)框架和功能，完成徽商集團(tuán)及下屬公司信息化項(xiàng)目建設(shè)工作。

    潘友根強(qiáng)調(diào)，信息化建設(shè)是集團(tuán)公司2019年重點(diǎn)工作，各公司要高度重視，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，定期調(diào)度，確保按期完成。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要求各公司成立組織，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和各關(guān)鍵崗位人員，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)不同公司、各部門(mén)之間的溝通，以項(xiàng)目里程碑為目標(biāo)，循序漸進(jìn)推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度；二是信息化建設(shè)是集團(tuán)提升管控能力的需要。信息化項(xiàng)目建設(shè)是提升集團(tuán)**管控，加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同，避免信息孤島，實(shí)現(xiàn)資源共享。尤其是在相關(guān)流程的梳理和再造方面，多向安徽用友的實(shí)施顧問(wèn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通交流，優(yōu)化和提升集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理水平。三是前期標(biāo)準(zhǔn)化工作一定要做實(shí)做牢。在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、整理和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的制定中打牢基礎(chǔ)，必須要做到清晰、規(guī)范和完整。四是搞好調(diào)度，精心實(shí)施，密切配合，完成財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線試運(yùn)行工作。

    安徽用友項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)合前期初步調(diào)研摸底情況，結(jié)合用友實(shí)施方法及類(lèi)似項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，介紹本次集團(tuán)信息化項(xiàng)目范圍、目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)、計(jì)劃及策略等。