5月19日上午，集團黨委書記、董事長、總經理潘友華和黨委副書記、工會主席陳瓊到徽商化輕公司調研指導工作，與員工進行座談交流。

調研座談會上，集團領導逐一聽取了與會同志關于企業(yè)運營、深化改革、風險防控和未來發(fā)展等問題的想法和建議，對有關事項進行了回應。

在聽取大家發(fā)言后，潘友華董事長對徽商化輕公司多年來深耕專業(yè)市場、突出特色產品、有效防范風險及取得的成績給予充分肯定，同時也指出公司存在的經營方式過于單一、產品過于小眾、過度依賴個人能力等問題，必須盡快轉變思路、改進方式，認真謀劃未來的發(fā)展方向。

他要求：一是要堅持以終為始，增強危機意識。主業(yè)市場在萎縮，占有率再高也難以突破規(guī)模瓶頸，必須改變一買一賣通過倒庫存賺差價的經營方式，發(fā)展平臺經濟，追求有效益的規(guī)模。二是要堅持行動導向，積極主動作為。市場有風險，也有機遇，只有發(fā)現(xiàn)機遇、抓住機遇，才能維護企業(yè)生存。要主動與業(yè)內標桿企業(yè)、行業(yè)協(xié)會增進交流，全面了解同行在做什么、我們還能做什么，大力開拓新的業(yè)務領域。三是要確保業(yè)務增長，注重工作結果?；丈袒p的業(yè)務規(guī)模多年來沒有明顯突破，要注重發(fā)揮自身優(yōu)勢，完善考核機制，壓實經營責任，調動員工積極性，通過規(guī)模的增長增強抵御風險的能力。四是要激發(fā)內部活力，不斷改革創(chuàng)新。在公司內部強化競爭意識，活躍企業(yè)文化，讓員工充滿激情四射的活力，營造積極向上、比學趕超的良好氛圍。他最后強調，要樹立信心，堅決克服困難，咬定目標不放松，全力以赴超額完成調度任務。

陳瓊副書記就加強團隊建設、組織建設、制度建設，多措并舉提高市場占有率，集思廣益考慮發(fā)展模式等問題提出了要求。

集團總部綜合辦公室、經營發(fā)展部主要負責人陪同調研。

（集團 綜合辦公室）