6月10日下午，集團公司在四樓會議室召開財務(wù)工作會議，集團公司黨委委員、總會計師潘友根出席會議并講話。各直屬（控股）公司財務(wù)負(fù)責(zé)人匯報了2018年以來銀行授信情況、1-5月份“兩金”清理工作進展、公司在成本壓降和去杠桿減負(fù)債方面的目標(biāo)及舉措。集團財務(wù)管理部還對下一步在資金管理和財務(wù)管理方面工作進行了安排布置。

    潘友根在講話中回顧和總結(jié)了近年來集團財務(wù)工作取得的進展，分析并指出了存在的有關(guān)問題和不足，并要求財務(wù)人員進一步加強交流互動，統(tǒng)一思想，積極做好下一步工作謀劃：一是推進財務(wù)信息化建設(shè)，各公司要積極參與建設(shè)，通過信息化加強財務(wù)管控；二是做好人才隊伍培養(yǎng)，要給年輕人提供平臺和鍛煉機會，多形式開展業(yè)務(wù)研討、交流，提升財務(wù)隊伍素質(zhì)；三是加強資金管理，確保資金安全，積極主動與外部金融機構(gòu)、集團內(nèi)部各單位之間的溝通交流；四是強化財務(wù)監(jiān)管，兩級財務(wù)部門既要做好服務(wù)，又要做好監(jiān)管，財務(wù)部要不定期組織開展業(yè)務(wù)督查，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)推廣好的經(jīng)驗做法；五是財務(wù)人員要發(fā)揮智慧，注重財務(wù)價值創(chuàng)造；六是加速僵尸企業(yè)清理；七是財務(wù)人員要結(jié)合單位、部門及自身工作，找差距，提建議，進一步提升集團財務(wù)管理水平。

    各直屬（控股）公司財務(wù)負(fù)責(zé)人及財務(wù)管理部全體人員參加了會議。