徽商集團的同仁們：

    大家好！光陰荏苒，白駒過隙，轉(zhuǎn)眼又是一年，我們匆匆告別2018，迎來嶄新的2019。

    過去的2018年，對整個集團而言，是極不平凡的一年，有艱辛、有苦澀，有猶豫、有彷徨，但這一切都沒能阻礙我們前進的步伐，困難面前跌倒又爬起的徽商人，愈發(fā)堅毅和頑強。在此，我代表集團公司黨委向徽商大家庭的所有成員致以新年的問候！感謝你們在集團最困難時期義無反顧地給予支持、貢獻智慧、揮灑汗水！

    一、銘記過去，重新拾起的希望更加珍貴

    過去一年里，我們共同經(jīng)歷了一次刻骨銘心的“體檢”，結(jié)果讓每一個人觸目驚心，集團這艘航行了近二十年的商貿(mào)巨輪迷失了方向，在風雨飄搖中岌岌可危?！巴鲅蜓a牢，尤未晚也”。我們不做庸者，更不做懦弱的逃兵，我們沒有忘卻過去錯誤帶來的警示，我們知恥后勇、櫛風沐雨，奮力推動整個集團浴火重生。

    這一年，也是徽商人重拾希望的一年：

    ——巡視整改扎實深入。黨的建設(shè)全面加強，政治生態(tài)顯著優(yōu)化，社會形象逐步好轉(zhuǎn)，省紀委、省國資委黨委都給予充分肯定。

    ——生產(chǎn)經(jīng)營逐漸恢復(fù)。經(jīng)營規(guī)模有所增長，經(jīng)營質(zhì)量有所提升，經(jīng)營效益有所好轉(zhuǎn)，各板塊都在積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、加速轉(zhuǎn)型升級，各項工作都在努力開創(chuàng)新局面、爭取新業(yè)績，為集團注入了新的動力和希望。

    ——內(nèi)部管控明顯加強。通過建設(shè)“基礎(chǔ)管理年”行動，決策機制更健全，制度體系更完善，財務(wù)管控更精細，風險防控更嚴格，投資管理更科學，為集團改革轉(zhuǎn)型奠定管理基礎(chǔ)。

    ——轉(zhuǎn)型創(chuàng)新成效顯著。金屬公司以省內(nèi)大型重點工程為抓手，積極開拓市場，著力恢復(fù)貿(mào)易規(guī)模；商之都深入推進創(chuàng)改試點，探索新零售和智能化技術(shù)應(yīng)用；農(nóng)家福“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)資農(nóng)品”項目建設(shè)進一步提速；徽商物流逐步向第三方平臺、城市共同配送轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)規(guī)模大幅增加；徽商期貨積極開展套保業(yè)務(wù)和定制業(yè)務(wù)，市場占有率穩(wěn)步提升；化輕公司堅持工貿(mào)結(jié)合拓展紗線業(yè)務(wù)，取得良好效益，鞏固了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位；徽商城收回肥東大市場經(jīng)營權(quán)和提升租金上取得重大進展；貿(mào)發(fā)公司進出口業(yè)務(wù)整合穩(wěn)步推進，并持續(xù)擴大規(guī)模、提升利潤、促進轉(zhuǎn)型。

    ——項目籌劃初見端倪。與中石化合作的天然氣綜合利用項目順利落地，與北京首創(chuàng)集團共同謀劃的城市垃圾收運處理一體化項目合作思路逐漸明朗，與華電公司合作的分布式能源和生物質(zhì)發(fā)電項目扎實推進，昆侖燃氣公司太和天然氣支線工程成功投產(chǎn)，等等……

    ——發(fā)展環(huán)境有所改善。集團黨委全力推動落實重組方案，加快盤活存量資產(chǎn)，努力解決各種遺留問題。土地收儲方案基本確定，銀行授信總體平穩(wěn)，清欠挽損工作在各方力量的幫助下也取得一定成效。

    ——企業(yè)文化逐步重塑。堅持定期開展主題文化活動，先后舉辦7期“青年徽商說”思想秀，積極參與省直八運會、省國資委演講等活動并獲多項表彰。開展幫扶望江、慰問困難黨員、冬送溫暖、夏送清涼、“金秋助學”等各種活動。組織員工為扭轉(zhuǎn)困局建言獻策，對前期大反思大討論活動征集的意見集中反饋。組織“七一”表彰，多渠道宣傳53位內(nèi)部先進典型，積極傳導(dǎo)正能量，引導(dǎo)廣大員工學習先進、奮發(fā)有為、爭當上游。

    這一年工作成績的取得，得益于省委、省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持，得益于徽商集團全體員工的不懈努力和辛勤付出，在這里，我也代表集團向大家表示衷心的感謝。

    “疾風知勁草”，越是在困難時期，越能看到廣大徽商人以堅定的信念、堅強的意志、堅決的行動將重整重生重振的歷史責任扛在肩上！每念于此，如冬日暖陽，倍感欣慰。

    二、破舊立新，圍繞確定的目標砥礪前進

    “不破不立，不塞不流，不止不行”。盡管我們刮骨療傷、消除沉疴的陣痛還未消逝，盡管我們還面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，但可以明確告訴大家，經(jīng)過一年多的努力，集團整體局勢已經(jīng)趨于穩(wěn)定。2019年乃至未來很長時間，我們將一如既往、堅持不懈地破舊立新，尤其是要做好三件大事：

    一是以更寬思路優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。掣肘集團正常運營的不少歷史問題已得到初步清理，特別是近期的顯著進展表明了我們有能力解決這些歷史問題，但要從根本上好轉(zhuǎn)還需要時間。我們將千方百計以更多的舉措持續(xù)改善環(huán)境，相信在省委省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，這些問題最終都能夠得到有效解決。

    二是以多種路徑弘揚徽商精神。徽商精神是我們的寶貴財富。作為徽商精神傳承人，我們應(yīng)當驕傲；作為徽商集團一分子，我們理當自豪。我們將進一步解放思想，消除慣性思維，樹立嶄新理念，優(yōu)化用人機制，完善考核體系，把廣大員工實現(xiàn)自我價值與實現(xiàn)企業(yè)價值相融合，真正成為命運共同體，全方位展現(xiàn)徽商集團新的風貌。千磨萬擊還堅韌，無論經(jīng)歷怎樣的挫折，徽商精氣神不能丟，我們要努力把集團打造成重塑國有企業(yè)形象的典型。

    三是以務(wù)實創(chuàng)新謀求新的發(fā)展。為實現(xiàn)集團公司“立足流通、做好流通、走出流通，從傳統(tǒng)商貿(mào)流通企業(yè)向現(xiàn)代綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變”的總目標，我們將圍繞類金融、生產(chǎn)資料批發(fā)和零售及工貿(mào)一體化、生活資料批發(fā)與零售、專業(yè)市場建設(shè)與配套開發(fā)、現(xiàn)代物流、進出口等六大業(yè)務(wù)板塊推進業(yè)務(wù)整合，打造我們未來的規(guī)模支撐點和利潤增長點。將更加突出重點項目的引擎作用，瞅準時機，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，奮力搶抓商機，充分利用資本市場，推動集團做大做強。

    三、敢作敢為，愿與有志的同仁攜手并進

    窮且益堅，不墜青云之志！徽商集團雖然仍未完全擺脫困難，但并不妨礙我們有所作為。當前，集團內(nèi)部原有項目在逐個梳理和盤活，對外合作項目也一個接一個地上馬，省政府、省國資委也給予極大的政策支持。市場規(guī)模在恢復(fù)，人才需求在增加，我們比以往任何時候都更加求賢若渴。

    徽商一家親，無論你奮戰(zhàn)在哪個崗位，無論你是勤勤懇懇耕耘多年的老同志還是入職不久的新員工，都是徽商大家庭中重要的一分子。人生難得幾回搏！天生我材必有用！有膽識、有能力、有情懷的你，應(yīng)該主動站出來施展才華、發(fā)光發(fā)熱，公司一定會全力支持，會旗幟鮮明地為你搖旗吶喊、保駕護航！當然，干事創(chuàng)業(yè)的過程中難免會有曲折和失誤，但是不必擔心，心底無私天地寬！只要是一心為公，我們都會寬容以待。

    伙伴們！徽商集團有著令人炫目的往昔：曾經(jīng)連續(xù)數(shù)年位列中國500強；有著令人不堪的時期：一度窩案叢生、陷入生死邊緣。如今，過去已去，未來可期。我們站在歷史的終點，也是未來的起點，目之所及，一切都是嶄新的，充滿了生機與活力。新時代，要有新?lián)敚恍滦蝿?，要有新思想；新起點，要有新作為，讓我們以實際行動回答時代之問。

    真誠希望大家團結(jié)一心，用我們的心智和才華為徽商集團助力、加油！未來定能撥云見日，再造一個朝氣蓬勃、精神抖擻的新徽商！所有人都將看到，我們不僅能夠活下去，還能夠站得更直、走得更穩(wěn)！

    徽商的歷史會銘記我們，徽商的未來必將屬于我們！

    最后，祝大家新的一年里工作順利，身體健康，闔家幸福！

徽商集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理 潘友華

                                       2018年12月28日