人物簡介：郭進，男，現(xiàn)任金屬物流倉儲服務(wù)部副經(jīng)理、金屬物流團支部宣傳委員。曾獲榮譽：省國資委“省屬企業(yè)優(yōu)秀共青團員”、“集團公司最美徽商人”、“徽商金屬優(yōu)秀員工”、“金屬物流優(yōu)秀員工”等。

郭進：腳踏實地打基礎(chǔ) 積極創(chuàng)新求進步

    2010年進入公司以來，長期身處一線崗位。大家都知道，我從前不愛說話、因為日常工作中接觸人群復雜，既有客戶公司的老總、業(yè)務(wù)經(jīng)理，又有提送貨司機、業(yè)務(wù)員，還有公司各層級員工。因為工作，我的性格大為改觀，能夠積極向客戶宣傳公司業(yè)務(wù)、充分了解客戶需求，并能與公司其他員工共同探討改進服務(wù)、提升效率的辦法，這中間的成長讓我受益匪淺。

腳踏實地打基礎(chǔ)

    工作踏實是很多客戶和同事給我貼上的標簽之一。我把每一天都當做是自己上班的第一天，抱著不斷學習的態(tài)度，爭取每一天都能進步一點，用更好的方法去解決工作上遇到的問題。

    2015年下半年，通過學習走訪同行企業(yè)，公司決定對螺紋鋼多年來的堆碼方式進行改進，我?guī)ьI(lǐng)團隊不斷學習、摸索、試驗，最終定下將螺紋鋼進行“井字形”堆碼，既解決了以往大堆碼放日常難以盤點和差錯率高的歷史難題，又提升了整體作業(yè)效率和安全性，還增加了冬儲期間的庫容量。通過一年多的運作，到了2017年，金屬物流全年共完成鋼材吞吐量254萬噸，超額完成當年200噸年吞吐量任務(wù)的27%，其中2017年3月公司創(chuàng)下單月27.2萬噸吞吐量的記錄。

加強管理謀效益

    進入2018年，明顯能夠感覺到公司在市場競爭中失去部分優(yōu)勢，公司鋼材吞吐量在區(qū)域內(nèi)市場占比逐漸縮小，為保證公司在區(qū)域內(nèi)行業(yè)龍頭地位，2018年7月公司決定對倉儲業(yè)務(wù)重新整合，并進一步改善績效分配方式，將原業(yè)務(wù)類型相似的業(yè)務(wù)一組和業(yè)務(wù)二組合并，由我和另一名副經(jīng)理負責具體事務(wù)，我把這次調(diào)整看作是公司“突破瓶頸的二次創(chuàng)業(yè)”。

    兩組合并后，組內(nèi)人員增加到40余人，管理貨場面積也翻了一番，如何更加有效管理成為我思考的重點。經(jīng)過討論，我首先對班次作了重新調(diào)整，并對各品類物資作業(yè)標準進行了統(tǒng)一；再次是按作業(yè)難易程度對各品種物資核算作業(yè)系數(shù)及按人員統(tǒng)計作業(yè)量，尤其是把未在吞吐量中體現(xiàn)的作業(yè)量盲區(qū)統(tǒng)計出來，例如：鐵運內(nèi)轉(zhuǎn)、翻堆等作業(yè)項目，努力做到用最精確的數(shù)字去發(fā)現(xiàn)和解決實際問題。并計劃在今年9月份正式實施績效工資按量分配。

    我認為，作為一個公司的員工，最重要的就是腳踏實地，勤勉工作，這才是保持公司發(fā)展的不竭動力。未來，我將繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，帶領(lǐng)團隊為公司創(chuàng)造更大的效益。