7月28日，集團(tuán)公司上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)在總部7樓會(huì)議室召開。會(huì)議由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理潘友華主持，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、各直屬（控股）公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，集團(tuán)總部各部門主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。會(huì)議的主要內(nèi)容：總結(jié)上半年黨建和經(jīng)營(yíng)管理工作，剖析自身存在的不足，明確下一步工作思路。

    會(huì)上，各直屬（控股）公司就上半年黨建和經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門圍繞各公司重點(diǎn)工作及下一步工作安排，提出了指導(dǎo)性的意見和建議。會(huì)議充分肯定了各公司取得的工作業(yè)績(jī)和付出的努力，認(rèn)為上半年集團(tuán)公司在黨建、巡視整改等方面做了很多工作，取得了一定成效，經(jīng)營(yíng)方面也逐漸步入穩(wěn)步提升階段，主營(yíng)業(yè)務(wù)不斷恢復(fù)，管理工作不斷深入，重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步實(shí)施等等。

    潘董事長(zhǎng)在總結(jié)講話時(shí)指出：要清醒認(rèn)識(shí)集團(tuán)現(xiàn)狀，精神狀態(tài)有待進(jìn)一步提升，歷史遺留問題有待進(jìn)一步化解，經(jīng)營(yíng)模式有待進(jìn)一步創(chuàng)新，考核評(píng)價(jià)體系有待進(jìn)一步完善。他要求下半年集團(tuán)上下必須全力以赴完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是繼續(xù)深化黨建工作，加強(qiáng)黨建正面宣傳工作。二是扎實(shí)推進(jìn)巡視整改工作，要高度重視，確保整改到位，同時(shí)要加強(qiáng)舉一反三，建立長(zhǎng)效機(jī)制。三是實(shí)現(xiàn)天然氣、廣源法蘭、環(huán)保等重點(diǎn)項(xiàng)目落地，以大項(xiàng)目的落地奠定未來發(fā)展基礎(chǔ)。四是全力盤活存量資產(chǎn)，做到有落實(shí)、有舉措、有跟蹤。五是努力實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)及管理各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。六是著力化解制約集團(tuán)發(fā)展的根本性問題。七是扎實(shí)推進(jìn)管理工作，提高管理精細(xì)化程度，向管理要效益。

    此外，他還進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了要加強(qiáng)情懷意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工發(fā)展精氣神。要做好人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置向一線傾斜。要加強(qiáng)基層調(diào)研，全面了解基層狀態(tài)。要做好安全生產(chǎn)管理工作。要統(tǒng)籌做好未來發(fā)展**規(guī)劃。
會(huì)上，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展部還對(duì)全國(guó)、全省安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神和《省國(guó)資委關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)李錦斌書記重要批示精神扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作的通知》文件精神進(jìn)行了重點(diǎn)傳達(dá)。