2019年12月23日，五源公司在蚌埠召開了2019年工作總結(jié)會暨2020年務(wù)虛會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層以上人員、黨員代表和員工代表參加。

    各部門在會上匯報了2019年工作完成情況、發(fā)展中存在的問題及2020年的工作計劃，領(lǐng)導(dǎo)班子對各部門的匯報情況作了點評和要求。

    在集中討論環(huán)節(jié)，與會人員圍繞2020年全年任務(wù)指標(biāo)的完成及管理部門的保障提升等進(jìn)行了討論，并確定了2020年各業(yè)務(wù)部門的基礎(chǔ)任務(wù)和目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)。

    總經(jīng)理潘靜肯定了各部門2019年的成績，同時指出了公司面臨的三大困難，并就2020年的形勢進(jìn)行了研判，指出公司在2020年要抓住機遇，尋找突破口，構(gòu)筑核心競爭力，建立體制機制、商業(yè)模式、團隊力量三大自信，運用三輪驅(qū)動，建設(shè)省內(nèi)第一家5G智慧物流園區(qū)，實現(xiàn)個人、企業(yè)全面成長。

    董事長岳建波表示，2019年是五源公司的豐收之年，是繼續(xù)創(chuàng)造奇跡之年，年內(nèi)不僅理清了疏于管理的混亂狀態(tài)，企業(yè)在規(guī)模、創(chuàng)效、創(chuàng)新、團隊精神、企業(yè)文化等多方面取得了長足進(jìn)步。對五源公司2020年的工作，岳建波同志提出要求：第一，黨建工作首當(dāng)其沖，建立治理能力、用人標(biāo)準(zhǔn)、分配制度、體制機制的現(xiàn)代化，從更高維度找方向；第二，堅持底線思維，遵守底線制度；第三，堅持以發(fā)展為核心，著眼于破解問題；第四，繼續(xù)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，全力開發(fā)新業(yè)態(tài)；第五，保持創(chuàng)新，不斷嘗試，跳出資產(chǎn)做業(yè)務(wù)；第六，抓住并落實重點事項，如：特色小鎮(zhèn)、淮河大宗信息平臺、多式聯(lián)運、車輛整合、多功能倉儲中心1號廠房等；第七，完善管理，落實整改，包括風(fēng)控、工程、薪酬、績效、機構(gòu)設(shè)置等；第八，注重員工和團隊的培養(yǎng)。

（蘇洋）