支部書記、董事長兼總經(jīng)理張承強帶領大家學習了《習近平關于““不忘初心，牢記使命”重要論述選編》中“增強憂患意識、防范風險挑戰(zhàn)要一以貫之”重要文章。調(diào)研成果交流中張承強提出這次調(diào)研主要以原地產(chǎn)中心的池州和葉集公司為重點，深入調(diào)研了解兩個公司的實際經(jīng)營狀況，對兩個公司的商戶進行逐戶了解，與公司一線員工通過座談會方式，宣貫“不忘初心，牢記使命”主題教育精神，并征求員工意見建議。

    針對兩家公司調(diào)研與發(fā)現(xiàn)問題的分析，提出解決的措施和對策：一是抓住“人”這個根本因素，加快賦能每一個人，通過加大內(nèi)部培訓力度，使員工能夠快速成為專業(yè)能手，加快形成激勵進步、創(chuàng)新、創(chuàng)效機制和氛圍，及時、公開表彰和獎勵。二是加快創(chuàng)新項目徽商云創(chuàng)園的建設和招商運營，按照又快又好又省的方式，加快形成一種物業(yè)服務和資產(chǎn)運營的新模式，起到示范帶領作用。三是努力加強自身知識更新?lián)Q代，特別是應用新技術的能力，從而促進公司應用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)能力，以及智能化、數(shù)字化在公司經(jīng)營管理中的應用。四是要發(fā)揚釘釘子精神，抓住主要與重要的人與事、崗位及單位，抓住關鍵點帶動徽商城整體工作改善。發(fā)揮職工群眾主動性、創(chuàng)造性，群策群力，抓出實效。五是抓住公司班子這個“關鍵少數(shù)”，繼續(xù)由公司班子成員帶頭挑重擔，特別是解決歷史疑難問題，一定要站在第一線，靠前指揮，身教重于言教，與職工群眾一起創(chuàng)造業(yè)績，一起共享成果。六是找行業(yè)標桿學習，多出去學習，是快速提升能力一種有效方式，著重在現(xiàn)代物業(yè)服務、資產(chǎn)運營模式創(chuàng)新、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園開發(fā)與運營，以及混合所有制設立與運營管理方面，加強學習提升能力。

    副總經(jīng)理王斌和夏克富分別就食品公司、池州公司和葉集公司調(diào)研情況開展交流匯報。