潘友華聽取了徽豐公司總經(jīng)理李康的工作匯報(bào)，詳細(xì)詢問了公司目前開展的業(yè)務(wù)項(xiàng)目、操作模式、贏利點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并傳達(dá)了集團(tuán)公司對(duì)徽豐公司發(fā)展的殷切期許，同時(shí)對(duì)員工的辛勤工作表示慰問。

    潘友華肯定了徽豐公司期現(xiàn)結(jié)合、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)的經(jīng)營方向，并對(duì)公司工作提出了四點(diǎn)要求。

    一是要切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)防控，尤其是在現(xiàn)貨領(lǐng)域。一方面要有完善的風(fēng)控制度，同時(shí)加強(qiáng)人員的教育，做到嚴(yán)格執(zhí)行制度，崗位之間相互監(jiān)督檢查相互制約; 另一方面要列出風(fēng)險(xiǎn)清單，根據(jù)不同業(yè)務(wù)板塊梳理業(yè)務(wù)流程列出包括倉儲(chǔ)、跌價(jià)、客戶毀約等所有風(fēng)險(xiǎn)形態(tài)。

    二是積極開展新業(yè)務(wù)。在堅(jiān)守原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)新業(yè)務(wù)的拓展，以積極開拓探索的姿態(tài)，真正把業(yè)務(wù)做起來，實(shí)現(xiàn)公司牌照資源的價(jià)值。

    三是加強(qiáng)內(nèi)部自身建設(shè)。包括黨建、法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)、業(yè)務(wù)能力建設(shè)、國企文化建設(shè)。不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷提升每個(gè)人的綜合素質(zhì)綜合能力，只有整個(gè)隊(duì)伍過硬才能形成業(yè)務(wù)過硬，才能不斷拓展業(yè)務(wù)。

    四是大力加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同。充分利用徽商集團(tuán)的大宗交易、物流、期貨等業(yè)務(wù)平臺(tái)，不僅與集團(tuán)內(nèi)部公司開展業(yè)務(wù)協(xié)同，還可以與其它省屬企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)同。