霍邱商廈緊抓創(chuàng)改工作不放松，通過一系列創(chuàng)改舉措，實(shí)現(xiàn)了一季度商品銷售、利潤和購物卡銷售均同比大幅增長的好成績，刷新了商廈歷史記錄。

    二季度伊始，商廈即蓄勢啟動(dòng)新一輪品類品牌調(diào)整優(yōu)化提升工作，積極組織召開各品類供應(yīng)商座談會(huì)，推介公司經(jīng)營發(fā)展及招商項(xiàng)目，增進(jìn)與合作伙伴的溝通，在此基礎(chǔ)上，二季度開始將淘汰8家坪利坪效較差的品牌，引進(jìn)或升級(jí)11家品牌，其中包括引進(jìn)化妝品國際名品館、百雀羚等品牌，持續(xù)做大做強(qiáng)化妝品類市場份額；引進(jìn)佐丹奴鞋包完善皮具品類，阿迪達(dá)斯即將強(qiáng)勢進(jìn)駐豐滿運(yùn)動(dòng)品類；簽約虎都、稻草人等品牌，升級(jí)坪利坪效較高的中大淑女裝品牌，一系列的品牌調(diào)整升級(jí)將為百貨零售板塊持續(xù)穩(wěn)定增長注入強(qiáng)勁動(dòng)力。二季度，商廈的綜合業(yè)態(tài)招商也緊鑼密鼓地同步開展，通過洽談將引進(jìn)首個(gè)自營項(xiàng)目迎駕貢酒（桶裝酒）零售業(yè)務(wù)，儲(chǔ)備多個(gè)優(yōu)勢綜合業(yè)態(tài)項(xiàng)目，開啟由傳統(tǒng)的向品牌管理要效益嘗試向運(yùn)營品牌增效益轉(zhuǎn)變之路。

    二季度，商廈將進(jìn)一步落實(shí)內(nèi)控管理，對(duì)內(nèi)部工作職責(zé)及流程進(jìn)行梳理優(yōu)化，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理與督查規(guī)范。對(duì)管理人員進(jìn)行雙向選擇，精簡機(jī)構(gòu)大幅提升工作效率，通過管理優(yōu)化，員工工作積極性高漲，服務(wù)熱情大增，工作中存在的問題第一時(shí)間得到解決并迅速落實(shí)，商廈綜管部主動(dòng)啟動(dòng)光纖WiFi專柜全覆蓋及拓展正門微小鋪面工程，財(cái)務(wù)客服部積極落實(shí)購物卡折扣功能，壯大購物卡“朋友圈”，商廈各部門全體員工共同發(fā)力，鉚足干勁推動(dòng)二季度經(jīng)營業(yè)績?cè)偕闲屡_(tái)階。

（于治國）