公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張盛作《再創(chuàng)“商之都”“紅府”“國生”品牌影響，全面贏得創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展新轉(zhuǎn)機》工作報告，全面總結(jié)了2018年工作，分析研判當前經(jīng)營形勢，部署了2019年重點工作舉措，號召全體干部職工不忘初心、牢記使命，以史為鑒、守正創(chuàng)新，借力集團公司“重整重生重振”**和“改革創(chuàng)新年”賦能，實現(xiàn)由經(jīng)營商品向經(jīng)營顧客轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)零售向新零售轉(zhuǎn)變，由純零售向多業(yè)態(tài)泛零售轉(zhuǎn)變，再創(chuàng)“安徽第一商業(yè)品牌”新輝煌。張盛董事長代表公司與各經(jīng)營單位簽訂了年度《經(jīng)營責任書》和《黨建責任書》，與總部經(jīng)營發(fā)展部簽訂了《安全責任書》。

    集團公司黨委書記、董事長潘友華充分肯定了商之都2018年的經(jīng)營業(yè)績和工作亮點，贊同今年工作思路和重點工作安排，并提出了五點要求：一是要堅定信心。對未來有信心，才有當下的耐心，領(lǐng)導班子勢必要有情懷敢擔當，全體員工隊伍要立信仰勇進取，進一步挖掘和彰顯“商之都”“紅府”“國生”品牌影響力。二是要強化黨建。黨的領(lǐng)導和黨的建設(shè)是國企的根和魂，要進一步推進基層黨組織標準化提升行動，發(fā)揮領(lǐng)導干部和黨員模范帶頭作用。要不拘一格降人才，大膽啟用年輕人。三是要改革創(chuàng)新。深化實施創(chuàng)改方案，推動經(jīng)營模式創(chuàng)新和“三項制度”改革，讓敢破敢立的思潮，自上而下、自下而上相向涌動。四是要精細管理。在充分競爭的零售業(yè)和服務(wù)業(yè)，細節(jié)決定成敗，只有靠精打細算、精準管理才能積攢口碑贏得市場。五是要提質(zhì)增效?；丈碳瘓F經(jīng)歷過風雨洗禮，內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境改善，商之都也迎來了新的發(fā)展機遇期。要傳導壓力，激發(fā)活力，所有的努力最終體現(xiàn)在經(jīng)營創(chuàng)效上，既要有努力的目標，帶領(lǐng)廣大員工完成任務(wù)、提高收入，更要有充滿挑戰(zhàn)的奮斗目標，積極創(chuàng)建遠大愿景凝聚人心、再創(chuàng)輝煌。

    公司四屆一次職代會代表分組認真討論了年度工作報告，對報告提出了中肯的修改意見和建議，并選舉產(chǎn)生了新一屆職工董事和職工監(jiān)事。