12 月15日-16日，集團(tuán)2025年工作務(wù)虛會(huì)在省委黨校召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事出席會(huì)議，各直屬（控股）公司主要負(fù)責(zé)人、部分外部董事，總部各部門正副職，集團(tuán)參股公司主要負(fù)責(zé)人，徽商期貨公司、徽商物流公司經(jīng)營(yíng)班子副職，部分三級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

與會(huì)人員充分結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容，立足“十五五”新起點(diǎn)，聚焦“厘清現(xiàn)狀、錨定目標(biāo)、規(guī)劃路徑”三大核心任務(wù)，圍繞“有什么、要什么、做什么”，分大宗商品供應(yīng)鏈、現(xiàn)代物流、期貨金融、商業(yè)零售及資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)四個(gè)板塊分組研討。研討結(jié)束后，各小組代表分別在全體會(huì)議上進(jìn)行發(fā)言，分享研討成果，現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事就戰(zhàn)略發(fā)展和下一步工作提出了具體要求和意見。

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)钊荷阶骺偨Y(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)，一是要圍繞“穩(wěn)、提、防、拓”，推動(dòng)平穩(wěn)健康發(fā)展。“穩(wěn)”規(guī)模，聚焦主責(zé)主業(yè)，處理好規(guī)模與利潤(rùn)的關(guān)系?！疤帷毙б?，平衡當(dāng)前利潤(rùn)與長(zhǎng)久利潤(rùn)，解決“活下來”“活得好”“活得久”的問題?！胺馈憋L(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步健全防控體系。“拓”模式，找準(zhǔn)方向、試點(diǎn)突破、調(diào)整結(jié)構(gòu)。二是要圍繞“變、活、優(yōu)、破”，深化國(guó)企改革攻堅(jiān)。“變”常規(guī)，調(diào)整組織形態(tài)，完善穿透式監(jiān)管機(jī)制，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！盎睢睓C(jī)制，突出全員市場(chǎng)化導(dǎo)向，加大對(duì)模式創(chuàng)新的激勵(lì)力度。“優(yōu)”結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌好存量和增量?！捌啤彪y題，推動(dòng)歷史問題化解。三是要圍繞“引、育、留、用”，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。豐富拓寬“引”才渠道，到行業(yè)中尋找人才、識(shí)別人才、吸納人才。系統(tǒng)建立“育”才體系，分層分類采取差異化培養(yǎng)策略。優(yōu)化改進(jìn)“留”才土壤，完善有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)政策。不拘一格“用”才所長(zhǎng)，最大化釋放能力和價(jià)值。四是要圍繞“嚴(yán)、實(shí)、快、?！?，夯實(shí)基礎(chǔ)管理根基。標(biāo)準(zhǔn)要“嚴(yán)”，在制度建設(shè)和流程設(shè)計(jì)、制度剛性執(zhí)行、獎(jiǎng)懲考核機(jī)制等方面從嚴(yán)要求。作風(fēng)要“實(shí)”，層層壓實(shí)責(zé)任，做到事事有著落。效率要“快”，壓茬抓進(jìn)度，提升工作主動(dòng)性。能力要“專”，做行業(yè)的癡迷者。五是要圍繞“強(qiáng)、聚、廉、融”，提升黨建工作質(zhì)效?！皬?qiáng)”基固本，完善基礎(chǔ)工作，抓好黨組織建設(shè)和黨員管理。凝心“聚”力，強(qiáng)化思想引領(lǐng)，加大宣傳教育和文化建設(shè)。堅(jiān)守“廉”潔，涵養(yǎng)清風(fēng)正氣，統(tǒng)籌各類監(jiān)督力量。深化“融”合，以黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合，賦能高質(zhì)量發(fā)展。