2019年霍邱商廈為了更好的完成本年度各項經(jīng)濟指標，開年之際做了大量工作。

    一是激發(fā)員工的積極性，創(chuàng)新經(jīng)營模式轉變。1月1日下發(fā)了2019版薪酬管理辦法，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及每一位員工。同時出臺大干一季度經(jīng)營管理工作通知，詳細部署經(jīng)營管理工作計劃和措施。2月下發(fā)營業(yè)員薪酬指導意見，持續(xù)激發(fā)營業(yè)員工作積極性。二是年前分別對消防安全、信息廣播、保安保潔管理整合到后勤物業(yè)室，客服中心和財務室整合為財務客服部，計劃3月對運營管理部實施整合及人員分工優(yōu)化。此舉精干了原有部室，最大化發(fā)揮部門、部室工作效率，明確部室的目標、全年工作重點舉措。創(chuàng)改成果在1-2月得以顯現(xiàn)，有效推動全年工作開好頭、起好步。三是多種促銷拉動客流，結合歷年顧客喜聞樂見的促銷方式，1-2月開展了購物抽金條、滿額贏生肖卡、金豬賀歲送紅包等系列促銷，力促業(yè)績增長。四是節(jié)后召開“收心會”，對重點工作做專項布置跟蹤，優(yōu)化品類，主動洽談引進優(yōu)質品牌資源，進一步規(guī)范專柜收銀監(jiān)督工作；謀劃促進購物卡銷售，探討增加購物卡折扣功能的舉措等。2月下旬與物業(yè)單位金字塔影院洽談免費為霍邱店三業(yè)態(tài)員工近300余人觀影“流浪地球”。五是持續(xù)挖掘物業(yè)增效益，1月20日引進的“華圖教育”開業(yè)，開拓大門兩側門面、后院改造新增停車位增加停車服務。

    一系列舉措助力利潤提升，截止2月盤點日實現(xiàn)凈銷售同比增長6.4%，利潤同比增長55.9%，實現(xiàn)了霍邱商廈2019年開門紅，目前員工們士氣高昂，自信堅定，按照既定目標扎實有序推進各項工作。

(張莉）