8月22日下午，集團(tuán)召開2025年第三次風(fēng)控工作會議——應(yīng)收款項相關(guān)風(fēng)險防控會議。集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊群山出席會議并講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)陳瓊、于忠山、鄭榮春，各公司主要負(fù)責(zé)人、外部董事，各公司分管風(fēng)控工作的領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)總監(jiān)及風(fēng)控部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)總部各部門主要負(fù)責(zé)人參加會議。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理吳國華主持會議。

會議集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于防范化解重大風(fēng)險的重要論述。集團(tuán)財務(wù)管理部、法務(wù)風(fēng)控部進(jìn)行了有關(guān)通報提示，徽商物產(chǎn)公司、徽商化輕公司、徽商新能源公司、徽商農(nóng)科公司、徽商物流公司、徽商貿(mào)發(fā)公司進(jìn)行了交流發(fā)言。

會議指出，高度重視應(yīng)收款項風(fēng)險管理工作，一要強(qiáng)化源頭管控，要統(tǒng)籌謀劃“十五五”規(guī)劃，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升業(yè)務(wù)經(jīng)營能力、核心競爭力，進(jìn)一步推深做實戰(zhàn)略管控、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、流程提升、機(jī)制執(zhí)行等舉措。二要強(qiáng)化體系管控，進(jìn)一步完善制度化管理、責(zé)任化管理、目標(biāo)化管理。三要加強(qiáng)重點管控，進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理、客戶管理、貨權(quán)管理。四要增強(qiáng)數(shù)字管控，加快推動集團(tuán)大宗商品智慧供應(yīng)鏈平臺建設(shè)，進(jìn)一步提升應(yīng)收款項風(fēng)險應(yīng)對數(shù)字化能力。

會議強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格落實集團(tuán)風(fēng)控工作部署，抓基礎(chǔ)、抓重點、抓落實，進(jìn)一步服務(wù)集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展。一是風(fēng)控舉措要更實，進(jìn)一步抓實風(fēng)控職責(zé)、風(fēng)控手段、風(fēng)控方法，持續(xù)推動風(fēng)控從“應(yīng)急管理”向“基礎(chǔ)管理”轉(zhuǎn)變。二是風(fēng)險舉措要更嚴(yán)，源頭要抓客戶管理、過程要抓貨權(quán)管理、全程要抓資金管理，持續(xù)推動風(fēng)控從“被動應(yīng)付”向“主動應(yīng)對”轉(zhuǎn)變。三是風(fēng)控舉措要更快，事前風(fēng)控快跟進(jìn)、事中風(fēng)控快優(yōu)化、事后風(fēng)控快處置，持續(xù)推動風(fēng)控從“成本中心”向“價值中心”轉(zhuǎn)變。