霍邱商廈2018創(chuàng)歷史最佳效益

    2018年是不平凡的一年，霍邱商廈全體員工以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義新思想為指導(dǎo)，在徽商集團(tuán)和商之都總部的正確指導(dǎo)下，積極落實(shí)年會精神，管理團(tuán)隊(duì)勇于創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，不等不靠，迎難而上。通過一系列自我革新力促經(jīng)營發(fā)展。

    2018年4月份起保安業(yè)務(wù)由外包收回自營；6月份結(jié)合實(shí)際制定“霍邱商之都購物中心三年發(fā)展規(guī)劃”；7-8月夏季嘗試用工新舉，創(chuàng)新開展彈性工作制；9月份騰挪面積招商教育租賃業(yè)務(wù)，開發(fā)一樓正門兩側(cè)沿街鋪面；四季度試點(diǎn)購物中心模式下的管理人員薪酬考核制度；全年引進(jìn)阿迪達(dá)斯、Jeep、金利來、百雀羚等20多個(gè)知名品牌入駐商之都，不斷滿足霍邱人民日益美好生活需求。

    幸福是拼出來的。管理團(tuán)隊(duì)集聚智慧、勤奮工作，一人多崗、一人多專，一人多能、一人多責(zé)，通過努力達(dá)成各項(xiàng)工作目標(biāo)從而促進(jìn)公司業(yè)績的整體提升。公司業(yè)績的提升更依賴每一位辛勤付出的員工。員工也是企業(yè)良好發(fā)展的受益者，公司與員工收獲了幸福與實(shí)惠，在此指引下員工的工作態(tài)度、工作熱情、工作技能被全面激發(fā)。2018年霍邱商廈取得了開業(yè)以來最佳的銷售業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益。

    雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。站在新時(shí)代，總結(jié)過去，放眼未來，霍邱商之都人將不斷優(yōu)化2019系列工作舉措，推動企業(yè)高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展。

    新年伊始霍邱商廈多項(xiàng)新舉措力促一季度業(yè)績提升

    新年伊始，霍邱商廈制定各項(xiàng)新舉措力促一季度經(jīng)營業(yè)績提升。

    一是優(yōu)化組織框架，構(gòu)建“三部一監(jiān)”管理組織架構(gòu)，即兩個(gè)量化指標(biāo)的創(chuàng)效部門運(yùn)管部和商管部，確定各自創(chuàng)效目標(biāo)與主要工作舉措。一個(gè)物業(yè)服務(wù)部門綜管部專業(yè)從事物業(yè)后勤保障工作，全面自營消防安全、信息保障、保安保潔工作。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審計(jì)、監(jiān)督各項(xiàng)工作規(guī)范運(yùn)行。以上舉措清晰明確各部門工作職責(zé)、工作目標(biāo)、工作考核等，為全年總目標(biāo)完成更加扎實(shí)的做好組織保障和落實(shí)主要工作舉措。

    二是元月一日下發(fā)了2019年霍邱商廈薪酬管理辦法，結(jié)合2018年四季度試運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，清晰相關(guān)考核要素，確定了不同崗位員工的薪酬考核。推行一人多專、一人多崗、一人多能、一人多責(zé)，通過精兵簡政、精兵強(qiáng)將力促效率、效益增長。在形成企業(yè)效益持續(xù)增長的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)員工幸福感獲得感持續(xù)提升的良性循環(huán)。

    三是規(guī)劃了營業(yè)員薪酬激勵(lì)重點(diǎn)舉措，圍繞做大做強(qiáng)品牌業(yè)績?yōu)橹骶€，在做大做強(qiáng)的同時(shí)與供應(yīng)商共同規(guī)范營業(yè)員薪酬、福利等激勵(lì)舉措。進(jìn)一步激發(fā)員工工作熱情，主人翁意識，使基層營業(yè)員與管理團(tuán)隊(duì)更加緊密團(tuán)結(jié)，同呼吸、共命運(yùn)，思想與行動高度保持一致，力促工作效率和業(yè)績提升，打造專柜效益提升與營業(yè)員幸福感獲得感良性循環(huán)局面。

    四是結(jié)合實(shí)際及經(jīng)營管理上經(jīng)典舉措，加強(qiáng)與異業(yè)單位、供應(yīng)商聯(lián)合制定顧客喜聞樂見的營銷方案，確定一季度經(jīng)營系列舉措，力促效益提升。

    2019年站在新的起點(diǎn)，放眼未來，任重而道遠(yuǎn)?；羟裆虖B的每一位員工將一如既往創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，奮力拼搏，充分挖掘各種潛能，打拼更美好的未來。

（于治國）