2025年4月28日， 五一國際勞動節(jié)前夕，安徽商之都舉辦的“致敬勞?！らW耀五一”主題直播活動引發(fā)關(guān)注，超2000名觀眾通過云端共同見證這場商業(yè)與勞模精神交融的盛會。五位來自不同崗位的勞動模范亮相直播間，以親身經(jīng)歷講述商之都從傳統(tǒng)百貨到數(shù)智化商業(yè)平臺的三十年轉(zhuǎn)型之路。

安徽省勞動模范李玉曉的回憶極具象征意義：“1995年12月28日開業(yè)時，每天升國旗就成了我們的必修課，那一刻，服務(wù)為民的初心就融入了商之都的基因?！比缃?，每日清晨的升旗儀式仍雷打不動，但儀式內(nèi)涵已升華為對“愛國、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)”企業(yè)精神的傳承。正如市場部專員應(yīng)梅所言：“升旗不僅是儀式，更是商之都人愛國情懷的具象化表達，是企業(yè)文化三十年如一日的堅守?！?

國生電器副店長李慧玲在直播中展示的“徽動五一煥新購”活動，正是商之都創(chuàng)新營銷的縮影：國補政策疊加廠家優(yōu)惠，商場讓利再增5%，銀行滿減與舊機抵扣形成“五重福利”，最高可省600元。這種“線上引流+線下體驗”的閉環(huán)模式，讓傳統(tǒng)家電銷售煥發(fā)新生機。

紅府超市新文采店店長李昊民則以“紅動全城-奧妙洗護”活動為例，揭示了實體店的“破局之道”：“全員營銷、社區(qū)接龍、抖音直播，我們讓20斤重的洗衣液套裝成為合肥家庭必備，這就是新零售的‘人貨場’重構(gòu)?！?

孫牧玲新零售勞模創(chuàng)新工作室的成立，更將個人奮斗升華為團隊力量。孫牧玲帶領(lǐng)的10人團隊，通過“會員拓客營銷”“自媒體直播”等項目，助力商之都品牌影響力持續(xù)提升；李玉曉主導(dǎo)的“供應(yīng)商費用審核系統(tǒng)”，通過數(shù)字化工具實現(xiàn)降本增效。正如孫牧玲所言：“勞模精神不是個人光環(huán)，而是帶動團隊攻堅克難的旗幟?！?

面對電商挑戰(zhàn)，商之都創(chuàng)新提出“變坐商為行商”策略，在線上線下融合領(lǐng)域成果斐然。2024年四季度，其抖音直播間GMV突破3600萬元，多次登頂全國綜合商場榜首；2025年1月六安商之都店20周年店慶直播，單場銷售額達260余萬元。國生電器“徽動五一煥新購”五重福利活動、紅府超市“紅動全城 - 奧妙洗護”社區(qū)營銷等案例，展現(xiàn)了實體商業(yè)“人貨場”重構(gòu)的成功實踐。

直播現(xiàn)場，五位勞模的奮斗故事成為焦點。從農(nóng)村女孩成長為“全國商業(yè)服務(wù)業(yè)技術(shù)能手”的李慧玲、主導(dǎo)數(shù)字化降本的李玉曉等，他們的經(jīng)歷折射出商之都“誠信、實干、創(chuàng)新”的精神內(nèi)核。勞模創(chuàng)新工作室成立后，通過會員拓客、直播營銷等項目，持續(xù)為企業(yè)品牌建設(shè)賦能。

商之都黨委書記王正表示，站在三十周年節(jié)點，企業(yè)將實施“三力”戰(zhàn)略，即強化商品力升級供應(yīng)鏈、深化服務(wù)力構(gòu)建全渠道生態(tài)、提升執(zhí)行力保障戰(zhàn)略落地，以“品質(zhì)生活服務(wù)伙伴”為目標打造國有商業(yè)賦能平臺。這場直播不僅是對過往成就的回顧，更標志著商之都以勞模精神為引領(lǐng)，正式開啟數(shù)智化商業(yè)新征程。