2024年12月16日，徽商城公司召開2025年工作務(wù)虛會。黨支部書記、董事長、總經(jīng)理張承強進(jìn)行了動員和總結(jié)講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、各公司/項目/部門正副職負(fù)責(zé)人、員工代表等共27人暢所欲言。

會上，大家圍繞聚焦主責(zé)主業(yè)，如何增強核心功能、提高核心競爭力；聚焦明年“干什么、怎么干”，尤其是如何提升招商能力、提升資產(chǎn)更新能力，加快歷史遺留問題解決， 以改革創(chuàng)新思維進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型等主題；談工作創(chuàng)新的新經(jīng)驗，話增收節(jié)支的新方法，共享解決問題短板的新打法。分管領(lǐng)導(dǎo)、外部董事均進(jìn)行了點評發(fā)言與總結(jié)凝練。大家交流智慧、碰撞思想、互相啟迪，明確了奮斗目標(biāo)，劃出了工作重點，制定了具體做法。

最后，張承強在總結(jié)講話中對參會人員的發(fā)言進(jìn)行了有重點的點評，現(xiàn)場提出了4項提示提醒。一是堅決完成集團年度考核指標(biāo)這一任務(wù)，他分析了“適度寬松”的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，要求黨支部要加強黨建引領(lǐng)，要求大家要想方設(shè)法提高經(jīng)營利潤，爭取活下去、活得好。二是突出解決歷史遺留問題和盤活存量資產(chǎn)這兩大功能，要求三項制度改革向業(yè)務(wù)部門傾斜，讓業(yè)務(wù)人員聚精會神做業(yè)務(wù)、去賺錢、多打糧。三是大力推進(jìn)“三化”等重點工作，做到流程信息化、運營智能化、經(jīng)營市場化，進(jìn)一步提高公司資產(chǎn)運營管理的現(xiàn)代化水平。四是強化“四個能力”建設(shè)，即房產(chǎn)招商招租能力、資產(chǎn)維護(hù)更新能力、敢于斗爭善于斗爭能力、團隊專業(yè)化能力，做到閑置資產(chǎn)應(yīng)租盡組和租金應(yīng)收盡收；做到讓老舊資產(chǎn)舊貌換新顏并成為香餑餑，做到解決歷史遺留問題取得新突破；實現(xiàn)全員都能成為“人人打主場、個個是主角”的“行業(yè)癡迷者”和“業(yè)務(wù)內(nèi)行者”。

本次務(wù)虛會主題鮮明、內(nèi)容豐富、成果豐碩，為公司2025年拼目標(biāo)、抓經(jīng)營、謀創(chuàng)新、開門紅提供了有力抓手。接下來，公司全體員工將勠力同心、直面挑戰(zhàn)，以實際行動推動公司提質(zhì)增效再上新臺階。

（徽商城 劉家斌）