1月12日下午至14日上午，集團公司利用整整兩天的時間，召開了2018年務(wù)虛會。集團領(lǐng)導(dǎo)班子、各直屬（控股）公司和總部各部門主要負責(zé)人、監(jiān)事會同志參加了會議。

    各公司、各部門匯報了2017年經(jīng)營管理情況、2018年發(fā)展思路與工作打算，以及對集團公司的建議和要求。領(lǐng)導(dǎo)班子成員和監(jiān)事會同志談了對集團公司下一步發(fā)展的想法，并對各公司、各部門做好今后的工作提出意見。

    潘友華董事長在講話中指出，2017年，集團上下團結(jié)一心，辛苦努力，在推進重組、改善環(huán)境、協(xié)調(diào)關(guān)系、提振士氣、明晰**、深化改革、挽損清欠等方面都取得了明顯進展，使我們看到了希望、樹立了信心。在肯定成績的同時，他也指出，當(dāng)前集團公司還面臨很多困難，包括與金融機構(gòu)的關(guān)系仍未根本改變，金屬公司與創(chuàng)元公司的債務(wù)問題尚未有效化解，集團綜合實力也未明顯提升，一些關(guān)鍵問題和潛在風(fēng)險仍然存在，員工的精神面貌和主動意識仍顯不足等等，希望各公司、各部門務(wù)必正視問題，重整行囊，迎難而上再出發(fā)。

    他要求各公司、各部門認真學(xué)習(xí)、研判面臨的內(nèi)外部形勢，發(fā)現(xiàn)并抓住有利機會，鼓足干勁、負重前行，通過實施精細化管理、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，推動集團重整、重生、重振。一是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實。牢固樹立對徽商集團的情懷意識、對工作的主動意識、對基層的服務(wù)意識、對責(zé)任的擔(dān)當(dāng)意識，踏踏實實地做好各項工作。二是要強化管理、防范風(fēng)險。緊緊圍繞“基礎(chǔ)管理年”建設(shè)，嚴格落實制度，實現(xiàn)流程再造，加強依法治企，加快業(yè)務(wù)整合，打造企業(yè)文化，有效盤活資產(chǎn)，健全考核機制，注重業(yè)務(wù)協(xié)同。三是要精選項目、穩(wěn)妥發(fā)展。做好集團中長期發(fā)展規(guī)劃，明確未來發(fā)展方向和路徑。謀劃并推進一批重點項目，確保落地生根、開花結(jié)果，增強集團發(fā)展后勁。四是要加強黨建、保駕護航。各公司、各部門都要高度重視并抓好黨的政治建設(shè)、組織建設(shè)和廉政，認真開展巡視整改，盡快啟動集團內(nèi)部巡察和審計。

（集團公司 辦公室）