4月17日上午，集團黨委書記、董事長潘友華赴徽商物產(chǎn)公司開展2024年第2輪包保督導(dǎo)。集團黨委委員、副總經(jīng)理、徽商物產(chǎn)公司黨委書記、董事長王亮，集團黨委委員、紀(jì)委書記鄭榮春參加會議，集團綜合辦公室人員隨行。

會議聽取了徽商物產(chǎn)公司關(guān)于2024年一季度全面從嚴(yán)治黨工作、一季度“開門紅”完成情況、“明白紙”各項指標(biāo)完成情況以及實現(xiàn)“半年雙過半”主要舉措。

針對下一步工作，潘友華要求，一是要層層傳導(dǎo)壓力。強化責(zé)任意識，保持壓力感、緊迫感，營造拼搏向上的團隊氛圍。二是要強化精細管理。利用數(shù)據(jù)對比分析，找差異、找不足，采取針對性的應(yīng)對舉措，精準(zhǔn)調(diào)度到月、到項目、到具體業(yè)務(wù)。要加強風(fēng)險防控，把握好風(fēng)險匹配度和風(fēng)險承受能力，做好應(yīng)收賬款管控和清理工作。三是要加大市場開拓。強化市場研判，提高攻關(guān)能力，發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢，提升核心功能，打造核心競爭力，培育第二增長曲線。四是要不斷創(chuàng)新理念。堅決克服傳統(tǒng)大宗商品交易思維，突出供應(yīng)鏈導(dǎo)向，深入工業(yè)物流。五是要加強黨建工作。全面落實集團黨委全面從嚴(yán)治黨“1+5+2+3”工作體系和紀(jì)委“1+5+N”工作清單。高站位配合集團黨委巡察工作，對發(fā)現(xiàn)的問題，要立行立改、即知即改。

（綜合辦公室）