1月5日，集團(tuán)2024年黨委理論學(xué)習(xí)中心組第1次（擴(kuò)大）會(huì)議暨務(wù)虛會(huì)在省國(guó)資委黨校召開(kāi)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員潘友華、楊群山、陳瓊、于忠山、吳國(guó)華、王亮、鄭榮春，外部董事單永英、方曉宏、孫立強(qiáng)出席會(huì)議，集團(tuán)中層副職以上人員參加會(huì)議。

會(huì)議以會(huì)前自學(xué)和會(huì)上集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式學(xué)習(xí)了中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、省委十一屆六次全會(huì)和省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神。

各直屬(控股)公司、總部相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人重點(diǎn)圍繞理念、思維、改革、方向等方面開(kāi)展研討，或研判行業(yè)形勢(shì)，或思考**定位，或分析問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)，或暢想未來(lái)發(fā)展，研討過(guò)程輕松活躍、觀點(diǎn)突出、思想碰撞，在不限主題、不論對(duì)錯(cuò)的自由氛圍中取得了很好的務(wù)虛效果。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事就黨建引領(lǐng)、**布局、思維變革、模式改革、機(jī)制創(chuàng)新、合規(guī)風(fēng)控、人才選用、廉潔自律等方面提出了具體要求和意見(jiàn)建議。

集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)钊荷街赋觯?023年集團(tuán)面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境，上下拼搏、共同努力，在發(fā)展、改革、黨建及歷史問(wèn)題處理等方面取得了突出成績(jī)，應(yīng)當(dāng)充分肯定。針對(duì)下一步工作，他要求，一是要聚焦高質(zhì)量發(fā)展，毫不放松抓好現(xiàn)有業(yè)務(wù)，在“量”和“質(zhì)”上快速提升。要保持規(guī)模的穩(wěn)定增長(zhǎng)，以規(guī)模增長(zhǎng)帶動(dòng)利潤(rùn)提升，擴(kuò)大在行業(yè)和全省的影響力，但必須守住“做有利潤(rùn)的營(yíng)收”的底線。要復(fù)盤(pán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，在提升盈利能力上下功夫，積極主動(dòng)嵌入產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)。二是要聚焦創(chuàng)新發(fā)展，貼近“市場(chǎng)”和“市長(zhǎng)”，加快培育第二增長(zhǎng)曲線。要以我省高度重視現(xiàn)代物流發(fā)展為契機(jī)，利用好集團(tuán)的天然優(yōu)勢(shì)，全力以赴把握政策機(jī)遇。要研判行業(yè)趨勢(shì)，搶抓市場(chǎng)機(jī)會(huì)，勇于踏入“三新”產(chǎn)業(yè)。要著眼于當(dāng)下生存和中長(zhǎng)期發(fā)展，謀劃投資項(xiàng)目布局。三是要聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，增強(qiáng)制度約束，讓合規(guī)理念深入骨髓、落到實(shí)處。要把風(fēng)險(xiǎn)控制和業(yè)務(wù)拓展放在同等地位來(lái)抓，深刻汲取以往和同行的教訓(xùn)，不能重蹈覆轍。要強(qiáng)化依法治企、依規(guī)治企意識(shí)和黨員意識(shí)。要完善制度體系，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行制度，主動(dòng)接受監(jiān)督，依靠制度堵塞漏洞，做到“管住自己、管住下屬、管住家人”。四是要聚焦深化改革，優(yōu)化資源配置，持續(xù)激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。要延續(xù)良好改革氛圍，推動(dòng)新一輪深化改革行動(dòng)，尤其做實(shí)做細(xì)“三項(xiàng)制度”改革“后半篇文章”。要合理分配資源，進(jìn)一步加大專(zhuān)業(yè)化整合力度。

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)潘友華以《虛實(shí)之間》為題作了總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)，一是要以自身確定應(yīng)對(duì)一切不確定。充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前內(nèi)外發(fā)展環(huán)境的不確定性，要通過(guò)著力增強(qiáng)發(fā)展信心的確定性、基礎(chǔ)工作的確定性、勇于拼搏的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)不確定性。二是要以理念提升應(yīng)對(duì)一切困境。堅(jiān)持“三向”，“眼睛向外”看大勢(shì)、看政策、看同行，“刀刃向內(nèi)”自我革命、自我揭短、敢于批評(píng)，“經(jīng)營(yíng)向上”以3-5年視野謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。堅(jiān)持“三找”，圍繞自己、對(duì)手、客戶、指標(biāo)、管理、理念“找差距、找痛點(diǎn)、找方向”，做好進(jìn)退、取舍。堅(jiān)持“三力”，在學(xué)以致知、學(xué)以致用中提升“學(xué)習(xí)力”，在顛覆跨越、無(wú)中生有、漸進(jìn)躍遷中提升“創(chuàng)新力”，在落實(shí)落細(xì)落地、行動(dòng)行動(dòng)再行動(dòng)中提升“執(zhí)行力”。堅(jiān)持“三新”，培養(yǎng)“新思維”，探索“新賽道”，嘗試“新打法”。堅(jiān)持“三心”，樹(shù)立不服輸、不屈服的“好勝心”，堅(jiān)信自己一定能行的“自信心”和誠(chéng)以待人、誠(chéng)以服務(wù)的“真誠(chéng)心”。堅(jiān)持“三性”，夯實(shí)制度、流程等工作的“基礎(chǔ)性”，提升窮盡一切可能、做到無(wú)懈可擊的“極致性”，把握經(jīng)營(yíng)與管理之間的“規(guī)律性”。堅(jiān)持“三比”，經(jīng)常開(kāi)展橫向比、縱向比和匹配比，追求能力標(biāo)配、熱情高配和思維頂配。堅(jiān)持“三有”，在精神思想上“有靈魂”，在干事創(chuàng)業(yè)上“有能力”，在沖鋒陷陣上“有擔(dān)當(dāng)”。堅(jiān)持“三精”，分析問(wèn)題精確，解決問(wèn)題精準(zhǔn)，工作落實(shí)精細(xì)。堅(jiān)持“三講”，遵守制度、嚴(yán)格約束“講規(guī)矩”，結(jié)果導(dǎo)向、及時(shí)回應(yīng)“講效率”，抽絲剝繭、善用工具“講方法”。三是要以靈魂敬畏應(yīng)對(duì)一切誘惑。特別是集團(tuán)各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要做到敬畏黨性、敬畏責(zé)任、敬畏紀(jì)法、敬畏群眾、敬畏未來(lái)，堅(jiān)決不觸碰“紅線”“底線”“高壓線”。

（綜合辦公室）