8月4日下午，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)潘友華，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)钊荷铰赎?duì)赴徽商農(nóng)家福公司開(kāi)展2023年半年度包保督導(dǎo)。集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書(shū)記鄭洪國(guó)參加。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展部、綜合辦公室人員隨行。

徽商農(nóng)家福公司簡(jiǎn)要匯報(bào)了2023年上半年工作情況和得失、下半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和具體舉措以及未來(lái)3-5年發(fā)展思路。

鄭洪國(guó)從著力提升效益指標(biāo)、加強(qiáng)建章立制和制度執(zhí)行等方面提出意見(jiàn)。

楊群山要求，一是要增強(qiáng)信心，千方百計(jì)完成全年目標(biāo)任務(wù)。在提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量上要更努力下功夫，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、指標(biāo)結(jié)構(gòu)，做有利潤(rùn)的規(guī)模。對(duì)下一步發(fā)展既要有信心，也要將危機(jī)感傳導(dǎo)至每一名員工，推動(dòng)改革成效真真切切體現(xiàn)在發(fā)展成果上。二是要明晰方向，做好“十四五”規(guī)劃中期評(píng)估工作。在立足于當(dāng)前發(fā)展階段的前提下，以更開(kāi)闊的視野看待外部變化、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，可以先嘗試、多總結(jié)、再聚焦，逐步明確發(fā)展思路，集中精力深耕細(xì)作。三是要不拘一格，引入人才促進(jìn)發(fā)展。多主動(dòng)尋找行業(yè)內(nèi)的成熟人才，以海納百川的心態(tài)，多種方式、開(kāi)放包容引入新鮮血液、新的做法、新的文化，做到人才為我所用。加強(qiáng)能力建設(shè)，提升技術(shù)支持、管理支持、服務(wù)支持等能力。

潘友華在總結(jié)講話中指出，徽商農(nóng)家福公司改革在推進(jìn)、經(jīng)營(yíng)在改善、品牌在提升，取得的成績(jī)應(yīng)當(dāng)肯定。針對(duì)下一步工作，潘友華強(qiáng)調(diào)，一是要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)。保持壓力感和緊張感，深入思考在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、管理、服務(wù)、作風(fēng)、能力等方面存在的不足。二是要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升精神狀態(tài)。切實(shí)增強(qiáng)拼搏精神、狼性文化、進(jìn)取意識(shí)、效益導(dǎo)向和控制能力，強(qiáng)化服務(wù)、支持一線員工的能力。三是要全面深化改革，激發(fā)發(fā)展活力。進(jìn)一步深化“三項(xiàng)制度”改革，要敢于“大進(jìn)大出”。改革要全面，不只是“三項(xiàng)制度”改革，關(guān)鍵是思維變革。四是要大力開(kāi)拓創(chuàng)新，改善經(jīng)營(yíng)局面。著力開(kāi)拓客戶(hù)、產(chǎn)品和模式，形成徽商農(nóng)家福的特色。領(lǐng)導(dǎo)干部要多到基層一線，親力親為拼市場(chǎng)。五是要精細(xì)基礎(chǔ)管理，精準(zhǔn)防范風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)制度體系、流程體系、合規(guī)體系建設(shè)。細(xì)致深入做好預(yù)算分解和數(shù)據(jù)分析。有效應(yīng)對(duì)項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、法務(wù)、客戶(hù)等各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。六是要強(qiáng)化黨建工作，做實(shí)主題教育。提升黨性意識(shí)、政治意識(shí)和廉潔意識(shí)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，抓好意識(shí)形態(tài)工作，改進(jìn)工作作風(fēng)。扎實(shí)開(kāi)展主題教育，對(duì)照“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”“以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干”“理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改”的要求，梳理工作舉措，總結(jié)成效不足，籌備召開(kāi)組織生活會(huì)。              

（綜合辦公室）