7月28日下午，集團黨委書記、董事長潘友華，黨委副書記、總經理楊群山率隊赴徽商物產公司開展2023年半年度包保督導。集團黨委委員、副總經理王亮參加。集團經營發(fā)展部、綜合辦公室人員隨行。

徽商物產公司簡要匯報了2023年上半年工作情況和得失、下半年經營目標和具體舉措以及未來3-5年發(fā)展思路。

楊群山要求，一是要增強責任意識，奮力完成年度目標任務?；丈涛锂a公司要擔當起集團“第二極”的作用，將推動改革的成果最終體現在業(yè)績增長和企業(yè)發(fā)展上，為集團大局多做貢獻。二是要增強創(chuàng)新意識，大力開拓新業(yè)務、新領域、新模式，助力公司可持續(xù)發(fā)展。對標對表、集中精力，結合徽商物產公司實際和集團實際，推動創(chuàng)新成果落地，提升發(fā)展的可持續(xù)性。三是要加大人才引進和培育，強化人才支撐。一方面對企業(yè)急需的人才，加大引進力度，敢于嘗試“一人一策”，另一方面對企業(yè)內部后備人才，加大培養(yǎng)力度，幫助快速成長。持續(xù)開展“三項制度”改革，做到人員能進能出。弘揚和鼓勵敢想敢干的工作作風。四是要加強風控管理，推動歷史問題解決。積極總結反思，著力加強事前、事中，尤其是事中的風險管控。

潘友華在總結講話中強調，一是要堅持問題導向。深刻思考如何讓種子選手遍地開花、如何推動傳統(tǒng)業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展、如何通過汽車產業(yè)、光伏產業(yè)等深度介入貿工技一體化、如何突破期現結合業(yè)務，乃至如何夯實集團大宗貿易的扛鼎地位。在不斷反思中，針對性解決問題。二是要堅持改革創(chuàng)新。既要全面謀劃，也要重點突破。加大經營模式創(chuàng)新，減少對單一模式、單一品種的依賴。加大“三項制度”改革，做到正向激勵和負面懲戒相結合，重點建立“能出”機制。加大管理模式和思維模式創(chuàng)新。三是要夯實精細管理。向管理要效益，嚴防跑冒滴漏。突出基礎工作，加強制度體系和流程體系建設。完善經營調度體系，擅于應用管理工具，并起到切實的指導效果。建立精準精細、嚴格實施的風控體系。建立合規(guī)審查機制。四是要全力提振局面。大力開拓市場，積極探索新模式、新渠道、新產品。提升經營質量，做有利潤的營收。在努力實現全年經營目標的基礎上，進一步謀劃長遠發(fā)展，思考徽商物產公司未來前行方向。五是要強化黨建引領。加強政治建設，牢記國企身份，開展“三觀”教育，提升政治“三力”。加強思想建設，堅持理論學習，創(chuàng)新理論武裝。加強隊伍建設，推動能力提升，培養(yǎng)種子選手，發(fā)揮更大作用。加強廉潔建設，保持常態(tài)化的提醒、教育和敲打。加強作風建設，培養(yǎng)狼性意識，敢于走出去打拼市場。六是要做實主題教育。圍繞“學思想、強黨性、重實踐、建新功”和“以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干”的要求，一體推進理論學習、調查研究、推動發(fā)展、檢視整改，深入開展“五大”要求、“六破六立”大討論，認真籌備召開民主生活會，確保主題教育取得實實在在成效。

（綜合辦公室）