7月22日，集團召開深化改革推進會。集團領導班子成員、外部董事，各直屬(控股)公司領導班子成員、外部董事、經(jīng)營部門主要負責人，集團總部各部門正副職、省物聯(lián)秘書處主要負責人參加會議。

會議傳達了全國國有企業(yè)改革深化提升行動動員部署電視電話會議精神，通報了省屬企業(yè)國企改革三年情況重點改革任務整體評估情況和今年上半年集團深化改革推進情況，對下一步集團國企改革深化提升行動進行部署。

楊群山總經(jīng)理指出，集團國企改革三年行動受到省國資委通報表揚，2月份集團又啟動了新一輪深化改革工作，高位推動，加強調度，各公司制定方案和清單，改革取得重要階段性進展。下一步要扎實開展國企改革深化提升行動，加快推進高質量發(fā)展。進一步從“埋頭改”轉到“抬頭改”，切實提高核心競爭力和增強核心功能；進一步從“面上改”轉到“重點改”，建立深化改革重點工作清單；進一步從“獨立改”轉到“統(tǒng)籌改”，推動取得更大改革成效；進一步從“要我改”轉到“我要改”，切實拓展改革的深度與廣度。

潘友華董事長肯定了集團深化改革工作進展和成效。他強調，改革沒有完成時，改革不只是三項制度改革，改革必須頂住壓力動真碰硬。要強化黨的領導抓改革，堅持正確政治方向，堅持創(chuàng)新理論武裝，堅持全面從嚴治黨，堅持加強隊伍建設；要突出系統(tǒng)謀劃抓改革，加強組織領導，加強全面推進，系統(tǒng)謀劃方案，深入推進宣貫，強化督促考核；要提升效益效率抓改革，完善法人治理結構，切實加強作風建設，著力提高經(jīng)營質量，不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式；要圍繞內控體系抓改革，堅持問題導向，夯實基礎管理，尊重基本規(guī)律，做實合規(guī)審查，健全風控體系。

（經(jīng)營發(fā)展部）