近日，集團黨委委員、副總經(jīng)理、徽商期貨黨總支書記、董事長吳國華赴阜陽營業(yè)部開展工作調(diào)研暨談心談話，廣泛征求員工的意見和建議。公司經(jīng)營管理部相關(guān)同志及營業(yè)部全體員工參加會議。

會上，吳國華親切慰問了一線員工，聽取了阜陽營業(yè)部各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展情況和經(jīng)營管理中面臨的問題的匯報，就一些共同關(guān)注的工作難題進行了交流和探討。圍繞營業(yè)部競爭力提升、合規(guī)建設(shè)、人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)開發(fā)模式等方面與大家暢談交流。

吳國華要求，一是履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)作為。我們是國有金融機構(gòu)，作為國有企業(yè)員工，每位員工都要根據(jù)公司規(guī)章制度，切實履行好自己的職責(zé)，把營業(yè)部做優(yōu)、做強、做大。二是合規(guī)護航，行穩(wěn)致遠。合規(guī)是業(yè)務(wù)開展的基本原則，只有把合規(guī)放在第一位，才能確保每項業(yè)務(wù)順利開展。要堅守業(yè)務(wù)開發(fā)合規(guī)、從業(yè)人員合規(guī)，嚴(yán)守合規(guī)底線，在合規(guī)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造價值。三是了解成長模型，加強人才儲備。成長的兩個重要模型為上窄下寬的“梯形”結(jié)構(gòu)以及橫向縱列相互交織的“網(wǎng)狀”結(jié)構(gòu)，一旦發(fā)現(xiàn)項目不是自己的特長時，要及時更換賽道。充分發(fā)揮自己的強項和特長，突破傳統(tǒng)觀念，大膽的嘗試新業(yè)務(wù)，找到適合自己的發(fā)展方向。四是聚焦目標(biāo)，搶抓機遇。成功的公式等于（知識+能力+自我推銷）×目標(biāo)，我們要制定目標(biāo)不斷的學(xué)習(xí)，抓住機遇，開拓進取，不斷提升公司的業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造力。五是積極面對挑戰(zhàn)，迎接轉(zhuǎn)型升級。《期貨公司監(jiān)督管理辦法》即將出臺，期貨公司業(yè)務(wù)版圖有望實現(xiàn)大擴容，有望放開期貨交易咨詢、期貨做市交易、期貨自營、期貨保證金融資等業(yè)務(wù)，這有助于提升我們的綜合服務(wù)能力，更有利于我們的行業(yè)，這些新的業(yè)務(wù)開展后，未來的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)將會“改頭換面”，將極大的推動公司轉(zhuǎn)型升級和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，營業(yè)部要為未來轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備。

（吳雪）